最新(总结范文)之2019年财务年终总结.doc
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1、2019年财政年末总结财政年末总结_财政小结财政部分是一个企业的神经中枢,可以或许对企业信息举行周全把握,关于公司计谋计划、估算治理、资金治理、外部操纵、本钱操纵、征税治理起着相当首要的感化。壮大的财政设想才能和运营才能,是支持公司康健生长的基石和保证。几年来,在市粮食局和金德利集团公司精确领导下,咱们以管帐根底事情达标和开展财政管理年举止为契机,从根底事情动手,在公司党委和董事会的鼎力大举支持下,以“增强用度治理”为突破口,慎密连系我公司财政治理事情的实践,起劲在增强财政治理,标准财政核算,进步财政治理程度高低工夫,取得了必定问题,推动了我公司团体财政治理事情上了一个新的台阶。一、健全治理轨
2、制,强化轨制治理公司成立以来,为美满财政治理轨制,依据管帐根底标准的请求,前后制订了外部管帐治理轨制系统、管帐职员岗亭责任制、外部管束轨制、考核轨制、本钱核算轨制等十二项外部治理轨制。针对我公司在财政治理方面存在的题目,前后制订了对于人为发放的暂行划定、xx年财政核算及奖励设施及增补划定、对于ic卡应用划定中央厨房核算步伐、对于公寓免费设施的暂行划定、对于构造职员见习期人为规范的划定、对于应用公司车辆的暂行划定、对于培修用度收取的暂行划定等详细治理设施、划定。根据iso2xx认证的请求,标准了流动资产置办、修缮、报废步伐,并印制了公用表格,从资金、用度、出产、贩卖等各个环节,实施外部操纵和监视
3、,做到制度上墙,岗亭义务到人,既大家目的明确,又互相合作,从制度上阻塞缝隙,获得较好的结果。电话费等日常开销、零碎置办用度下降显然,非生产性开销基础根绝,毛利率程度比客岁同期有了较大进步。二、增强管帐部队设置装备摆设,进步管帐部队素养财政治理事情关于企业谋划拥有非常首要的感化,财政职员的素养又是进步财政治理程度的关头。为此,针对各谋划单元管帐职员营业根底柔弱虚弱的近况,咱们把进步下层财政职员素养作为一项首要事情。增强营业培训,进步下层单元管帐职员营业素养;增强管帐职业道德培训,强化管帐职员职业道德程度;增强管帐职员法令培训,加强管帐职员遵纪遵法认识。每一年进行大型财政培训4期,培训人次达280
4、人次,经由过程培训,使泛博管帐职员的综合素养和团体程度失掉无效进步。为合营全省食粮体系管帐常识大奖赛,我公司于7月15日举办了公司第二界管帐常识大奖赛,并选出1名选手参加了省局构造的竞赛,荣获整体三等奖。三、增强外部审计监视、促成企业标准进展为促成企业标准进展,往年以来咱们加大外部审计监视力度,活期构造特地气力,对所属单元的谋划情形、管帐材料举行周全审计。审计前,制订审计步伐,明确审计目的、审计局限;审计中,依据审计进度和存在的题目,实时调解审计步伐;审计完结后,召开特地集会,汇总审计情形,接头审计看法,据以提出审计呈报。在审计过程当中,保持报送审计和当场审计相结合,普通审计和专题审计相结合,
5、注意外部治理轨制的施行和落实情形,查找轨制没有施行和落实的缘故原由,是轨制自身制订缺点,仍是底子没有当真施行;注意经济效益的审计,查找缘故原由,推行教训;注意现场兼盘事情,特别是现金的寄放、保存,流动资产的应用、培修,原材物料的实存、品质关于发明的普通题目,就地提出整改看法,期限整改。关于凸起题目,赞助他们制订整改步伐,根据管帐根底事情规范化请求,提出建设性整改看法,并在划定时间内,请求单元答复整改情形。此外,咱们非常注意审计档案的创建,关于审计效果创建电子版审计档案。经由过程增强外部审计监视,使快餐店、招待所外部治理轨制失掉落实,管帐根底事情失掉增强、财政治理加倍标准、到位。四、对立步伐,标
6、准治理,财政治理程序化、规范化(1)实施划片包干,保障管帐部队稳固,完美实现管帐核算。跟着企业谋划的进展,一部分管帐走向司理岗亭,管帐职员更改频仍。为增强管帐事情,进步谋划单元管帐核算程度,对快餐店实行了分片包干轨制。财政审计部所有职员每人担任几个店的管帐事情,给与赞助、指示、查抄。合作合作,关于管帐根底方面的事情专人担任,便于控制平常工作中涌现的题目实时失掉解决,整改到人,确切起到传、帮、带感化。经由过程采用划片包干步伐,提高了快餐店管帐核算程度,保障了各谋划单元管帐核算事情失常举行,做到残缺、正确、实时。(2)合营管帐达标事情,标准管帐凭据。为进一步顺应谋划需求,根据管帐根底事情规范化评审
7、事情请求,咱们对管帐凭据周全整改,对凭据内容及所附原始凭据、管帐呈报、管帐帐薄逐项查抄、逐项落实。在市财政局举行的管帐根底事情规范化评审举止中,我公司代表金德利集团参加了评审,获管帐档案标准治理奖。(3)做好财政阐发、进步财政数据的有效性。为了促成快餐店更好的进展,依据各店谋划情形,公司每个月举行一次店司理列入的营业分析会,从财政数据透视企业资金状态,红利才能、用度进出、经济运转、店与店之间数据比照,查找题目、比较差距、互相进修、提出整改倡议,为企业的进展供应参考根据。五、增强财政羁系,进步治理程度(1)增强用度操纵,鼎力大举收缩非生产付出。为周全增强用度治理事情,对跨越100元以上花费性开销
8、,根据步伐报批。从xx年x月份开端快餐店禁绝再涌现零碎置办,统统付出由公司对立办理。(2)增强资金治理、确保资金平安。一是对所属单元不定期现场举行现金盘货,查抄出纳职员是不是严峻现金流量的手续轨制;二是自x月份起公司已将所有员工人为由银行代发;三是划定每个月货款结算日,到期实时领取货款。经由过程这一系列步伐,既保障资金的平安、残缺,又使公司资金失掉正当应用、固定。(3)为了加大中央厨房配送力度,对立原材料价钱、对立品质规范、对立进货渠道,公司划定原材料由运营部和中央厨房对立配送。财政审计部尽力合营,加大审计力度,根绝自购原材料,每个月颁布推销情形,从而降低了出产本钱,阻塞了缝隙。(4)做好财富
9、追查,确保国有资产增值保值。依据企业管帐轨制和公司外部治理轨制请求,公司保持对原材料、周转资料、每个月举行一次盘货,对流动资产每半年举行一次盘货,确凿做到账实符合、账账符合、帐表符合,保障国有资产的平安、残缺,保值、增值。六、加大投入,完成财政治理电算化,进步信息化程度在市局、集团对立领导下,我公司投入近10万元购置电脑、服务器、打印机,安装了“用友财政软件”,财政治理完成电算化。构造职员列入培训,按财政管帐电算化操纵设施财政管帐电算化管理员、记账员、审核员岗亭标准的请求制订步伐,明确要领、步调、搞好帐据交代。电算化的实行不但降低了管帐职员的事情强度,提高了事情服从,使财政治理真正完成了电算化
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