【工作计划】生产月度工作计划表怎么写.docx
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1、第 1 页 生产月度工作计划表怎么写 特征码 RnTKQOyWfBFCxcKqqkpF 一、目标概述: 协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流淌比率, 是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中,此 项工作一直未纳入目标,也未进行规范性的操作。xx 年,人力 资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准 的项目之一。 人员流淌控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不 合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取控制在 10%以内,保 证不超过 15%; 劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除劳动 合同外,与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同 廉洁合同 培训合同等,
2、认识劳动法规,尽可能避免劳资 关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立 公司良好的形象。 二、详细施行方案: 1、 xx 年元月 31 日前完成劳动合同 保密合同 廉 洁合同 培训合同的修订、起草、完善工作。 2、 xx 年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上 第 2 页 述合同。并严格按合同执行。 3、 为有效控制人员流淌,只有首先严格用人关。人力资 源部在 xx 年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格 检查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对 忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人 员都必须经人力资源部面试和检查,任何人任何部门不得
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