最新(总结范文)之2019年高校教务处副处长个人任期工作总结.doc
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1、2019年高校教务处副处长小我私家任期事情总结高校教务处副处长任期事情总结201年6月,调任教务处副处长。任现职五年多来,分担教务处师资培训科、教材科、教授教养督导办公室三个科室。在校向导的眷注和支持下,在教务处向导班子和列位同仁的合营下,紧记目标和任务,恪尽职守,爱岗敬业,用功事情,圆满地完成为了向导交给的各项事情使命。现总结以下:一、德。 五年来,能当真贯彻党的门路目标政策,贯彻落实教育部、省教育厅无关高档教导相干政策、法例和文件肉体,遵照教员职业道德,圭臬标准遵照校规校纪;踊跃落实黉舍对于黉舍转型进展、人材培植模式革新、教授教养品质晋升等庞大决议,体贴集体,保全大局,踊跃列入黉舍举行的种
2、种赈灾、扶贫捐钱等公益举止。二、能。 看重本身教授教养治理才能晋升,踊跃列入省厅种种培训,不息晋升理论程度、综合谐和才能、开辟立异才能。五年来,能与班子成员合作,实现黉舍人材培植模式立异、教授教养革新立异、教授教养治理轨制立异等事情;能联结同道,体贴分担科室干部生长,耐烦指示分担科室事情职员开展营业治理事情。三、勤。 能全身心投入到教授教养治理事情中去,拥有较强的事业心和责任感,看待事情勤勤勉恳、兢兢业业、任劳任怨、乐于贡献。关于处长下达的事情使命,不分份内份外都能踊跃接收并定时实现,对教务处的重点工作和平常事情,可以或许在处长的领导下举行经心经营和实行。四、绩。 任期内首要负担了本科人材培植
3、计划的订正、教授教养革新项目治理、主干教员培植和教员短时间培训、本科生考研治理、课本治理、教授教养品质监控、“双导师制”教导练习等多项事情使命。(一)推动人材培植模式革新,助推黉舍转型进展。 踊跃介入黉舍转型进展,制订了商丘师范学院教导教授教养革新立异事情计划商丘师范学院对于立异人材培植模式美满应用型本科人材培植计划的看法商丘师范学院立异守业课程系统配置指示看法商丘师范学院对于订正本科人材培植计划的指示看法。从20xx年开端,根据门生个性化培植需要,实行多样化人材培植模式革新(师资型、应用型、学术后备型),重点凸起应用型人材培植,强化实际环节;前后四次订正本科人材培植计划,汇编了四轮60多个本
4、科业余人材培植计划。实现黉舍转型进展“八大工程”之一应用型人材培植模式革新立异工程的计划设想事情。(二)深化教导教授教养革新,革新效果显著。 重点抓教改项目立项、细化教改进程治理,重点哺育和凝炼结果等四个环节事情。以黉舍转型进展和人材培植模式革新的重点,拟定教改项目指南,引领革新偏向,保障品质,革新效果显著。五年期间取得省教育厅立项的教改项目128项,201年至今共获省级及省教育厅优异教授教养成果奖12项,教改结果创汗青新高。(三)多行动培植青年教员,促成教员业余进展 。以项目为载体,促成省校优异主干教员脱颖而出,以退职网络课程培训、外出单科学习、专家讲座等体式格局,进步青年教员教授教养技艺程
5、度。近五年培植省级主干教员10多名,校级135名。与教育部天下高校网络课程培训中央分工,设置装备摆设校级在线网络课程进修平台,赞助教员业余进展。20xx年实行来,全校有近600名教员注册进修,网络进修课程门次近千门,聘任省内外无名专家讲座培训9场次。(四) 以“考研工程”为抓手, 晋升 人材培植 条理。 依据黉舍本科生人材培植目的,以“考研工程”为抓手,采用多种鼓励步伐,晋升本科生考研录取率。近五届本科毕业生考研报名率年均两千人,上线率每一年近千人,录取率逐年晋升,稳定在15%,比201届进步6个点,为培植学术后备型人材奠基根底,提升了黉舍的美誉度。(五)美满教授教养品质监控系统,凸起品质评估
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