中山大学给培训课件1.ppt
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1、创新与企业家精神,主讲:李孔岳博士 L66K88TOM.COM,020-84114152;13556029636,引言:企业家精神的体现,案例:鸵牌集团的成功方略 创新精神 培育良好的企业文化 创建学习型组织 品牌的培育,一、创新的价值、含义与目的,1、创新的价值 故事:海尔的“小小神童” 2、创新的含义 盛田昭夫原则:去想别人没有想的,造别人没有造的。 创新=新思想+可观利润的行动。 3、创新的目的 增强企业应变能力和竞争能力,获得竞争优势,获得企业生存和实现可持续发展的原动力。,二、创新的方式:典型案例,1、北京开关厂的观念创新 北京开关厂(黄园诚):99+“1”=0 理念:走进“0”点,
2、追求卓越(零缺陷、领突破、零起点) 结果:97年实施后,收入4亿、利税3000万。 启示:今天的质量,明天的市场。,2、摩托罗拉的激励策略,理念:员工是企业最大财富 激励手段:最好建议栏目;我要做你的位置;IDE对话(Individual Dignity Entitlement,肯定个人尊严);目标管理(高目标),3、三九机制,药王:赵新先 1973年毕业于沈阳医学院,分配到第一军医大学,花了4年时间撰写中药针剂一书,8年未能出版。 1985年创建南方制药厂 1997年中医药销售收入20亿,拥有100多家下属企业,利税6亿。,三九机制的内涵,一个人负责,一个人决策(自然人负责制) 给你自主权:
3、经营决策权、人事调配权、班子组阁权、机构设置权、财务开支权、提成分配权。 一团活水:工人能进能出;干部能上能下;工资能高能低(1:18);机构能立能撤。 三九机制最成功的经验就是真正做到了责、权、利的统一和明晰。在三九集团,企业的自主权得到了落实,每一个有志的企业家都能得到了一个自由施展的舞台,然而在权利的上方高悬的则是一把责任剑。 三九机制解放的是人,它激发了人自身的积极性和创造性,还有什么比这创造的效益更大的呢?,4、海尔的斜坡球体理论,斜坡球体原理,外部竞争力,内部冲突力,止动力:基础管理,提升力:质量意识,推动力:品牌战略,84年:亏损138万元,97年:产值108亿元,斜坡的含义:斜
4、坡的陡峭程度代表行业的竞争程度及市场占有率 小球的含义:小球代表企业,球的半径代表企业的规模;小球代表员工,球的半径代表员工的能力,海尔基因:OEC管理模式,戴明博士的管理理念 OEC精髓:日事日毕、日清日高 支持系统:目标系统、日清控制系统与激励机制(茶杯比喻)。 红白卷(冰箱156工序分解为563到责任) 严格的制度:走路规则、擦玻璃的例子、椅子归位等,80/20规则,含义(怕累托) 80/20规则应用:员工犯错误,干部承担80%责任。 6S大脚印:追求高质量从6S一点一滴做起。整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)
5、、安全(safety). 一棵螺丝的故事 小家电部长芦志坤挂职(促销大产品脱销) 质检处长王俊发降职(冰箱内放纸条,质检员没发现),1、加强竞争意识的熏陶 三星定理 没有竞争力的企业是无法生存下去的,而各类人才集中在一起所形成的聚合力,将左右今后企业的竞争力。 提出者:韩国三星集团 寓意:不团结,人再多也觉少;能齐心,事再难也容易。 狼鹿相关效应 寓意:没有忧患意识,乃是最大的忧患。,三、培育创新意识的设想,小林定律 竞争推动了人们的发明创新意识,而发明又带动了革新,革新能提高劳动生产率、提高产品和服务的质量。 提出者:日本东京大学经济学家小林弘秋 寓意:实力是竞争的基础,创新乃领先的利器。
6、宝洁法则 真正的革新动力,主要来自顾客和市场。 提出者:美国宝洁公司 寓意:哪里有强烈的需求,哪里就有旺盛的创造。,定位或定势效应 社会心理学家曾经做过一个实验:在召集会议时先让人们自由选择位子,之后到室外休息片刻再进入室内入座,如此五六次,发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。 寓意:凡是人们自己评定的,人们大都不想轻易改变它。 从众心理或雷同效应 在群体中,个人由于不自觉地感觉到群体的压力,在知觉判断和行为上表现出与群体中多数人一致的现象。 提出者:美国心理学家阿希 寓意:随声附和,不该相同而相同;身不由己,言不由衷。,2、转变员工的思维方式,赖文生定理 情感使人们难以客观地看待和处理问
7、题。 提出者:美国哈佛大学教授 寓意:一旦为情感左右,也极易被私欲驱使。 逆反心理 在特定条件下,个人对于输入的信息会产生一种与常态心理相反的反应。 寓意:无声的抵制比有声的抗议更可怕;要使人爱听,先使话耐听。 艾奇布恩法则(尤人效应) 坦率承认错误不仅有益于你的心灵,这种勇气也使你受员工的尊重。 提出者:英国导演艾奇布恩 寓意:承认错误别人会敬重你,避免错误别人会更加佩服你。,3、激发员工的工作热情,皮尔定理 你没有充足的战斗精神,就不可能有任何成就。 提出者:美国组织行为学家R.皮尔. 寓意:只有最佳精神状态,才会有最佳成就。 达维多夫定律 没有创造精神的人永远也只是个执行者 提出者:前苏
8、联心理学家达维多夫 寓意:只有敢为人先的人,才最有资格成为真正的先驱者。,伊利亚德定理 今天如果不生活在未来,那么明天你将生活在过去。 提出者:澳大利亚未来学家彼得伊利亚德 寓意:美好的前景,总是美好现实的延续;欲知所兴,须见当废;能明已去,可识将来。,4、营造充满和谐的压力环境,疲钝效应(提出者:日本早稻田大学) 长期固定从事某一工作的人,不论他原来多么富有创造性,都将逐渐丧失对工作内容的敏感而流于循规蹈矩 寓意:才干于压力下增长,活力在流动中迸发 阿莱斯定理 只有充满激情的人才能在自己的周围创造一种充满活力的成功的环境。 提出者:法国菲托列拉克公司总裁阿莱斯 寓意:要让别人热情洋溢,先使自
9、己热情澎湃,安泰效应 在古希腊神话中,安泰是众所周知的英雄,他是海神波塞冬与地神盖娅所生之子。他之所以力大无穷,主要是因为他在战斗无力时,只要靠在大地上,就会从大地母亲那里吸取无穷的力量而打败敌手。后来敌人发现了这个秘密,诱他离开地面,在空中杀死了他。 寓意:没有群众的支持,任何支持都是软弱无力的;水失鱼,犹为水;鱼无水,不成鱼。 乔治定理 有效地进行适当的意见交流,对一个组织的气候和生产能力的提高会产生积极的和有益的影响。 提出者:美国管理学家小克劳德.乔治 寓意:上能通,下情可致;下不隐,上令必达。,5、提高员工素质,皮尔斯定理 意识到无知才使我们充满活力。 提出者:美国贝尔电话电报公司实
10、验室著名科学家、“卫星通讯之父”约翰.皮尔斯。 寓意:意识到无知,是有知的开始。 惠普定理 人才是知识的载体,知识是人才的内涵。 提出者:美国惠普电子仪器公司 寓意:人才是有形财富,知识乃无价之宝。,大荣原则(甘特定理) 企业生存的最大问题就是培养人才。 提出者:日本大荣公司 寓意:人才因卓越组织迸发活力,企业因卓越人才焕发生机。 隧道视野效应 一个人若身处隧道,他看到的就是前后非常狭窄的视野。 寓意:不拓心路,难开视野;视野不宽,脚下的路也会愈走愈窄。,6、妙用“提案箱”,早在1903年,日本锺渊纺织工厂把一个小木箱挂在车间的墙壁上,让工人把生产中发现的问题反映出来,这个办法很快被其它工厂采
11、纳。之后,日本经营专家对这一事件进行调查和总结,发觉它很有意义,开始向企业界推广。 现在,日本企业的“提案箱”已今非昔比了,改为装饰得十分精巧的箱子,挂在淡绿色的墙上,显得雅观。很多企业在这类“提案箱”上写有一些口号,如“企业的活力来自每一个员工的智慧”。 一般来说,企业越大越会失去创新的意识。如果广东珠江物质公司能够充分给予机会让年轻人发挥好奇心,企业做的很大,也不会失去创新意识。这就要求公司高层领导巧妙地应用“提案制度”。,“染缸”效应,P&G,活跃在 中国企业界 的精英分子,四、塑造良好的企业文化 创建学习型组织,企业文化是一种共同的或者规范化的粘合剂,它将一个企业粘合在一起。它表达了一
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