公司组织架构解析2.0.ppt
《公司组织架构解析2.0.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司组织架构解析2.0.ppt(22页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、公司组织架构解析,左安杰 2005.12,主要内容,公司组织架构 营运总部各职能中心职责 分公司组织架构 双轨制 员工职业生涯规划,公司组织架构,行政中心职责,公司各项政策、规章制度的执行监督 公司行政管理制度的建立、更新和维护 公司行政成本控制与资源合理、有效调配和利用 公司统一进行的物流采购、后勤支援工作的实施 公司统一进行的外联工作的处理 总部行政后勤工作的统筹管理与实施 策划和组织公司内部有关凝聚力、团队建设和企业文化建设等活动,行政部,人力资源部 根据公司的战略部署制定和完善公司组织结构及岗位配置,部门及职责,定岗定编 人力资源管理各项专业制度的建立、培训并督导执行,并及时检查人力资
2、源规划和有关制度的贯彻落实情况 按照公司制定的市场发展战略,制定短期、中期、长期公司整体人力资源发展规划与战略,并提供分析报告 根据公司批准的人力资源发展规划制订人员招募计划,并通过多渠道组织实施招聘工作 规划建立并持续完善公司培训体系,并制定具有针对性的工作制度、流程与规范 根据员工综合素质、工作能力的不同状况及公司战略发展的需要,制订与之适合的各个层面的、形式多样的人员培训开发计划,有效开发与合理配置公司的人力资源 依据劳动法及相关法律法规,并参考同行业之水平,制订合理的、有竞争性的薪酬福利分配体系 针对公司各岗位制定合理、有效的绩效评估(主要是KPI)制度 负责公司企业文化建设的规划,并
3、组织贯彻实施,以及内部资源平台的管理 负责公司员工的社会保险的缴费、劳动合同的签续订和人事档案的管理工作,负责劳动关系管理,协调、解决劳资关系纠纷 对公司管理人员的考核与管理 全面负责公司员工升、迁、调、免、辞、退等人力资源流动工作。,运营中心职责,市场部 总体市场策略及具体实施计划的制定,各分公司市场计划的审核批准 市场推广、广告宣传、媒体公关、市场活动策略和计划的制定,执行工作的统筹组织、管理、监控与协调 公司品牌推广的策划与组织实施 市场信息的收集汇总、统计分析,进行市场调研、分析和预测,客户服务部 制定公司运营管理策略,建立和完善公司的运营管理体系,编制、更新运营工作操作手册 制定业务
4、处理和生产工作的流程、规范和标准,进行流程管理的优化 建立和完善客户服务体系,制定和优化客户服务的流程、规范和标准 会员沙龙工作流程的规划、设计,实施工作的组织、督导 增值业务工作流程的规划,设计,实施工作的组织,督导 分公司客服部的专业化管理与服务,包括制定、完善部门考核体系、奖励机制,组织专业培训,进行业务督导与绩效考评,协调分公司间客服部门资源共享与合理调配 接受分公司及客户投诉,负责投诉处理的总体协调、进度控制 客户数据库的更新维护 客户反馈信息、客户数据的收集整理、统计、分析,商务管理部 销售政策的研究制定、修订、解释和监督执行 业务合作关系拓展,合作项目的开发,相关计划的制定与实施
5、,合作伙伴的维护 分公司新增商务部编制规划,接受申请,出具评审意见并协调审批 销售业绩管理和商务管理人员绩效评估 销售数据及信息的收集汇总、统计分析及备案管理。各类销售报表制定,每月商务报告的制作、汇报和传达 解答分公司对销售有关问题的咨询,审核各种销售资料、销售合同,协调处理特别销售事项,财务中心职责,财务部 全面负责公司日常会计核算及年终会计决算 建立、健全财务预算管理制度,监控、审核公司财务预算执行情况 负责公司整体资金收支计划与调配 负责公司税收筹划 健全和完善公司财务管理制度和内控制度 对公司日常经营决策提供决策支持 对公司重大投资、筹资活动提供可行性分析 对分公司财务机构工作进行管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 组织 架构 解析 2.0
链接地址:https://www.31doc.com/p-3426761.html