主管成长训练教材.ppt
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1、1,1、姓名单位 2、最高兴的事 3、最讨厌的事 4、最大的成就 5、目前的瓶劲与障疑,请访问你左边的人,2,重点整理,如何去了解组员,关心组员,扩散他的优点,协助 他的不足,3,目的:了解自己,发挥长处,开发 潜力,追求成长,与人为善, 做一个受欢迎的人。,目标:认识自我,接受他人,融入 团队,过程:两天,经由反思,角色扮演, 达到互动。,4,要领:抛却工作,职务、烦恼、压力,全心投入角色的扮演,体会个中感受,转化为有价经验。,收获:想要得到多少,就看投入了多少。,5,1939年亚力士欧斯本发明了脑力激荡,脑力 = 智力 + 创造力,脑力激荡游戏规则: 1、量愈多愈好 2、愈广泛、奇怪愈好
2、3、搭便车 4、不批评,6,重点整理,想要团队达成任务,就必须调动每一个人的积极性,激 发每个人的参与感,如 此大家的目的和希 望都会一致化, 如此的队伍必能闪耀出火花。,7,重点整理,当困难与挫折降临时,要运用我们思考的能力,寻找解决的办法。,8,重点整理, 一个团队展示出来的好坏,要靠 每一份子尽心尽力,若是有 一个人敷衍交差就会造 成遗憾,所以每一 个人都是重要 的一份子。,9,重点整理, 一个团队在成长发展, 就要找出共同点共同的 特征,藉以达成共识, 凝为一气,如此必将是 战斗力特强的队伍。,10,重点整理,作为一个领导者,应建立自我风格,使组织内成员有 共同的精神指标,如 此才能将
3、团队制 度规范化。,11,重点整理, 一般人在台上都会“怕”,怕是压力的 来源,而压力下的结果就是“脑海空 白”所以要学习自我管理和自我调适。,1、怕错 2、怕丢面子 3、怕不被人接纳 4、怕场面无法控制, 临机应对不是很困难的事情,只要 想想自己有过的经验,所了解的过 程,再配合肢体语言表现出来,你 就是一位很杰出、机智的人。, 每人一分钟,谈一件自己最大成就的事 50 谈事件 10 谈心得感言 内容 1、自己亲身经历过的,努力得来的 2、很兴奋的事 3、渴望告诉别人的事 (例如:在比赛中获得胜利、克服某项困难“身体或心理”所获得、投资了很多时间或精神、体力所换来的等),13,请互相访问:
4、1、要讲的题目 2、为什么很重要 3、说出具体理由说明 自己有资格将这个主题,要 领: 题(题目) 重(重要性,告诉大家为什么这题很重要) 人(演讲人,如何介绍较能引起注意),14,重点整理, 每一个人都有成功的经验,有 得到甜美的果实,但是都付出 了许多心力,而非偶然得来。 如此更 能体会我现在想 要获得某种成功, 我该如何做。,15, 做一个会议主持不是困难的事, 只要具备有真挚热忱的心,简 短的几句话也能生动、活泼。, 事前的准备工作,直接关系着 表现的好坏。,16-1,如何有效的主持会议,一、会议开始时简要的说明问题所在, 然后询问大家对问题是否都了解了。,二、询问造成问题的原因有哪些
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