云南白药财务分析.ppt
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1、云南白药,小组成员:赵灿、蒋伟萍、付诗尧、卫小妮、谢金、许婷、 王 婷 婷、谢建文、邓霞、张立平、吴莹、唐娟,-MPAcc,传说中,在刀光剑影的江湖里, 它是侠士们除暴安良的随身必备品; 在枪林弹雨的战场上, 它是战士们起死回生的救命仙丹。,2、行业分析,1、公司简介,3、战略分析,4、会计分析,5、财务分析,目录,ppt讲解:付诗尧、谢建文,1、公司简介,负责人:谢金,keys: 曲焕章先生-创始人 神秘的配方-中药国宝第一号 30年,300万-76.3亿,1.1公司概况,1.1公司概况,1971年,组建云南白药厂,1993年,成功上市,1996年,更名为云南白药集团股份有限公司,2011年
2、,营业利润达13.7亿,1.1公司概况,一、公司法定名称:云南白药集团股份有限公司 二、公司法定代表人:王明辉 三、公司注册地址:云南省昆明市国家高新技术产业开发区 四、注册资本:694,26.65 万元 五、公司股票上市地:深证证券交易所 六、股票简称:云南白药 股票代码:000538 七、成立日期:1993年11月30 日 八、上市日期:1993年12月15 日 九、所属行业:制造业,1.2股本结构,股票现价为:,1.2股本结构,前10 名股东持股情况,1.3经营范围,2、行业分析,负责人:邓霞、吴莹、唐娟,2.1 医药行业特征分析,行业本质,医药行业属于防守型行业。 产品特异性强。 需求
3、弹性小,供应弹性大。 独特的购买行为。 高技术性、高投入、高风险、高收益。 市场进入壁垒高,盈利模式,新药+知识产权巨额利润,2.2 医药行业发展现状介绍,中国制药业行业规模大,但行业集中度很低。 中国制药工业的规模是印度的5倍,但排名前10位的大企业和印度差不多。 中国制药行业10大企业的集中度仅为18%,存在大量小企业。,2.2.1 医药行业竞争情况分析,波特“五力模型”认为,有五种竞争力量共同决定着行业的竞争强度和盈利能力。,2.2.1 医药行业竞争情况分析,潜在进入者的威胁: 企业进入医药行业的代价相对来说应该是较高的,它属于资本和技术密集型产业,存在壁垒。 但相对较高的收益率和国内市
4、场的不成熟性决定了可能的潜在进入者。 现有企业间的对抗: 现有企业在板块内部进行高度的自由竞争,替代品的竞争: 决定并限制了企业的投资获利程度,间接促进了产品的创新;同时对企业和行业的垄断能力起到调控作用。 客户的议价能力: 客户讨价还价能力的高低决定了企业利润的厚薄,影响企业的市场策略。 供应商的议价能力: 决定了企业市场竞争力和利润获取的水平。相对于有支持产权或专利保护的供应商具有较高的议价能力来说。我国医药行业大多数企业面临的是剧烈的市场价格竞争。,2.2.1 医药行业竞争情况分析,2.2.2 医药行业增速情况,2011年我国医药制造业累计销售收入达14522亿元,同比增29.37%,增
5、速处于历史较高位; 累计利润总额达1494亿元,同比增长23.50%,而同期工业企业收入利润增速则呈现逐步下降趋势。 (数据来源:国家统计局),2.2.3 医药行业市场增长前景分析,中国医药市场每年将以超过20%的速度增长。2011年,中国成为全球第三大药品市场,到2015年中国将成为世界第二大医药消费国。 我们将通过对该行业中的几个代表性企业的分析比较来评估中国医药行业的市场增长前景。,2.2.3医药行业市场增长前景分析,医药行业中几大代表公司规模状况 :,2.2.3 医药行业市场增长前景分析,2011年医药行业平均财务指标,2.2.3 医药行业市场增长前景分析,医药行业增长前景预测:通过以
6、上几方面的分析,同时考虑国家政策等因素,可以得出如下结论:对于充满不确定因素的2012年的医药市场,由于全球经济滑坡,政府8500亿元的新医改投入已到位,未来投入增速可能下降。由于公立医院药费控制、医保付费方式改变等原因,相对于前几年,2012年是医药行业转型升级的“调整之年”,医药经济的增速可能放缓。,2.2.3 医药行业市场增长前景分析,3、战略分析,负责人:赵灿、蒋伟萍、张立平,3.1SWOT分析,s 1、上市公司的参与背景,资金充裕 2、医药市场扎根多年,具有一定的知名度和美誉度 3、良好的治理结构和管理机制、激励体系 4、公司运营质量、管理水平得到大幅提升 营销能力的提升,swot分
7、析,3.1SWOT分析,swot分析,w 1. 各子部门间协调力不足,缺乏凝聚力,利于竞争 2. 总体管理和服务的理念、方法和水平尚有待提高 3. 各分公司的营销观念和手段落后于行业内其它企业的进步速度,3.1SWOT分析,O 1、全球人口老龄化加剧及其医疗费用比例的不断增长,使保健需求与医疗需求增长。 2、生态环境与人类基因的变化,导致了疾病与病毒、基因的变异,刺激了对高技术产品的研发。 3、国家对医药行业的重视和投入程度提高。 4、对天然药物、绿色生物产品的青睐。 5、云南省对医药产业的大力扶持和重视为行业内企业营造了一个良好的环境。,swot分析,3.1SWOT分析,T 1、我国医药市场
8、体系欠发达,市场管理尚待完善。 2、相对于国外产品的大量涌入,我国产品流出渠道不畅,世界市场占率极低,竞争力差。 3、加入WTO也给医药产业链上各个板块内的企业带来了更剧烈的竞争和压力。 4、国家对医药行业监管力度的加大,各项法律法规和医疗体制改革的完善、医药产品持续的强制降价、招标采购的实施。,swot分析,3.1SWOT分析,1、天灾:寒流干旱导致减产三成 2、需求:甲流、手足口病让中药更吃香 3、成本:整体物价上涨,人员成本、加工成本都有所上升 4、游资:大老板囤货 出手就是上亿元,原因,结果,三七,上涨了25 党参,上涨了1020 红参,涨了2030,3.2多元化战略,药物典籍,3.2
9、多元化战略,白药系列:云南白药膏,云南白药粉,云南白药胶囊,云南白药气雾剂,云南白药酊。 透皮系列:云南白药创口贴 健康产品:云南白药金口建牙膏,云南白药牙膏等洗化类产品,千里堂止痒护肤素,艾嘉鞋爽气雾剂,螺旋藻,橄榄含片 普药系列: 呼吸系统:复方公英片,小儿解表颗粒,白及颗粒,牛黄消炎灵胶囊,感冒止咳颗粒等。 消化系统:陈香露白露片,熊胆丸,止泻保童颗粒 妇科:宫血宁胶囊,天紫红女金胶囊,妇舒丸 补益:气血康胶囊,气血康口服液,熟三七片,三七蜜精 跌打损伤:三七胶囊,3.2多元化战略,百年 品牌 市场 认知 度高,新产 品具 持续 研发 能力,产品 独特 衍生的 定价 能力,拥有 比较 丰
10、富的 药用 生物 资源,3.2稳中央、突两翼”的战略,3.2稳中央、突两翼”的战略,白药的“根”以云南白药散、胶囊、酊、气雾剂 等为代表的中央产品 白药的“翼”现代材料科学、制剂技术并突出 白药“伤科圣药”内涵的一个突破,3.3“新白药、大健康”战略,key:调整产品、市场和管理模式 探索跨界发展,让传统中药更深地融入进现代生活,4、会计分析,负责人:付诗尧、卫小妮、谢金,36,4.1关联业务,存在控制关联方:,续表:,4.1关联业务,4.1关联业务,其他关联方情况,4.2关联业务,4.2关联业务,4.2关联业务,4.2关联业务,采购商品、接受劳务的关联交易,4.1关联业务,4.1关联业务,销
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