安全例会汇报材料.doc
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1、安全例会汇报材料材料一:安全例会汇报材料以下我就针对本队一季度安全管理方面的工作向各位领导做一汇报,不足之处请提出批评和宝贵意见。一、一季度存在的主要问题:进入元月份以来,我队主要任务是110202工作面末采、回收通道的支护及设备回收工作。这期间我队安全管理出现最大的漏洞是2月2日110202工作面漏顶事故,这起事故由于本人及队管理人员现场处理不善,最终造成事态扩大,给我矿大好的安全生产形势带来了一定的负面影响;其次是在110202设备回收期间,本队个别小班现场管理不到位,对工作流程未能及时进行合理优化,导致个别班组回收设备数量不能达到预计目标,总体回收进度有些缓慢。第三点是由于110203回
2、风巷道运输距离长、环节复杂、转盘道安装质量差等原因造成运输时间延长,总体安装进度暂不能达到本队计划目标。二、事故教训:1、没有充分考虑到工作面回采过程中顶板管理的难度,从技术上讲,工作面挑顶煤开采与回撤通道贯通的技术方案有缺陷。2、悬顶距离过大,导致回采过程中,由于支架不能有效支护煤帮,出现煤帮大面积片帮及悬顶空间大范围伪顶脱落,最终出现架前漏顶。3、工作面回采过程中,留顶煤和伪顶非常困难,采用强行推进措施不力,最终由局部伪顶漏顶演变成架前漏顶。4、从技术上没有制定有效措施控制顶板,导致事态扩大,反映了我队在技术管理和现场管理上存在不到位,现场操作人员经验不足等现象。三、今后工作中所采取的保障
3、措施:针对以上不足之处我们将在二季度及今后的工作中,坚决从思想上找原因,在教训中找差距,在工作中补漏洞,及时与其它部门协调,确保安装进度和生产目标的顺利实现:1、不断转变干部的工作方法和方式,落实各级管理人员的安全责任制。一是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理,保证安全生产的关键来抓,进一步落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制,在管理人员中大力提倡发现问题是水平,解决问题是责任,消除隐患是能力,保证安全是业绩的安全责任观。二是针对中夜班安全警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点,我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数,采取不定时、不定期、不降低标准的抽查方
4、式,对工作中麻痹,胆大、马虎的操作员工和工作作风漂浮的管理人员,严格按照矿开展员工向三违行为告别,三违人员向矿区告别的活动内容进行处理,决不心慈手软,从而达到班组保区队、区队保全矿的三级安全保障体系。2、坚持每天组织召开区队内部管理人员碰头会,加强沟通、解决回收和安装中出现的各类问题。我队自回收之初每天班前会前由队长组织工长、班组长召开10分钟的碰头会,碰头会召开的原则执行WET管理制度,针对上班所做的工作进行点评,达到取长补短、优化工序环节的目的外,针对该班组的做法在其它班组推行,从而促进整体安装进度。对表现突出、快速执行好的班组进行奖励,对当班未能完成队交办的工作任务的班组实行处罚外,连续
5、三次不能完成任务的,我们将认为该班组长缺乏管理能力,不能胜任其职务,给予撤职。3、加强与辅助部门的沟通协调,确保回收、安装进度。在回收和运输、安装等各个环节中,运输系统将直接制约我队的总体安装进度,为此,我队管理人员将与运输部门随时保持联系,以协助我队在设备下放、使用电机车和空车提升及备用车的管理等方面的总体协调事项,确保设备下放有序进行。4、规范回收和安装各工序岗位工种的制度及考核办法。为有效提高回收、安装进度和员工在作业现场的积极性,我队已着手制定对回收和安装各环节、各岗位的考核办法。考核制度大致分为支架回收、安装管理制度及考核办法、输送机设备回收、安装管理制度及考核办法、三机安装管理制度
6、及考核办法设备检修管理制度及考核办法、设备运输工种管理制度及考核办法。5、加强安装、回收和检修的安全管理工作。安装、回收现场紧张多变,极易发生挤手碰脚事故,因此,我队在回收安装之初就制定了一系列安全管理措施,特别是在各小组组长及班组长的选拔上,充分考虑到作业现场的安全管理难度,任用了一些安装回收经验丰富的职工。在此基础上我队特别规定了在回收安装时主、副绞车的安全管理、地面检修使用天车及规范了现场各工序的操作流程,从而确保各环节实现有序可控。6、抓好运输设备日常检查维护,确保运输系统畅通无阻。为严防运输事故和斜巷跑车事故,我队从以下几个方面加强了运输系统的安全管理:一是加强了绞车等设备日常检查维
7、护;二是加强了一坡三挡的管理,要求信号工和绞车司机必须配合默契,设置阻车器、摘挂钩、提升车辆严格按照作业规程要求的工序操作;三是严格执行行人不行车、行车不行人的规定杜绝人员擅自上下,一经发现立即上报安监处。7、规范和细化绞车司机与信号工的操作,杜绝人为事故的发生。110203回风巷道运输系统复杂,设备车辆进入2号切眼下部转盘道调向时将作为我队现场管理的重点环节来抓紧抓实,此处坡度大,调向困难,为此,我队特别规定了在此处作业人员必须严格执行6 2一站式安全管理工程中的手口示意的内容,调向指挥必须以手口示意向主绞车司机发出指令,我队将指派一名吐字清晰、声音洪亮、动作迅速敏捷的职工在此指挥调向,确保
8、主绞车司机正确操作,杜绝人为事故发生。8、加强班组建设,确保三级联创目标顺利实现。班组建设方面我队已根据矿发60号文件及有关通知要求编制了综采一队班组建设管理体系,内容涉及安全、生产、精神文明、党风廉政、综合治理、岗位职责等六大项,编制行政管理制度60余项,其中包括全队各岗位职责26项、安全生产管理制度40余项,各项规章制度皆由本人主持亲自参与编写,确保了制度融合本队各个班组、岗位员工在安全生产环节中的全面受控,任何违反队规队纪的班组及个人都能按照管理体系里的各项内容做到有据可查、有章可寻,在这里我就不细说了,随时欢迎各位领导及同事们到本队检查班组建设体系运行情况。材料二:安全例会汇报材料各位
9、领导、同志们:大家好!首先我代表县教育局党委对各级领导持续关注学校安全稳定工作表示衷心的感谢,对今天莅临我局指导工作的各位领导表示热烈的欢迎。学校安全稳定工作关系到广大教师和学生的根本利益,关系到学校发展的大局和整个社会的稳定。为此,我县始终把学校安全稳定工作放在突出位置来抓,在资金投入、人员配备,学校安全稳定隐患的排查和整治以及长效机制建设等方面加大工作力度,学校安全稳定工作成效显著。全县各级各类学校没有发生一起学校安全事故,教育教学秩序持续稳定,为我县教育改革与发展营造了良好的环境,为我县经济社会和谐稳定发展做出了积极贡献。下面,就我县学校的安全稳定工作向各位领导作简要汇报。一、健全机构,
10、加强领导1.调整领导机构。县教育局成立了由一把手为组长,各分管领导为副组长的学校安全稳定工作领导小组,各学校也成立了相应的领导小组,形成了从机关到学校、从领导至员工、人人关心、个个参与的学校安全工作格局。2.加强研究部署。在学期末和开学初以及重大节日、大型活动之际,主要领导亲自组织召开安全稳定领导小组会议和全体校长会议,落实上级部门工作任务,分析判断安全工作形势,研究部署工作方案,解决排查和整治工作中遇到的问题。特别是在4月28日全省学校安全防范工作会议之后,我局立即召开县直学校校长会议,对学校常规安全管理做出八项规定,并将会议精神电话通知到乡镇各教委和初中。此外,县综治办的领导也多次深入我局
11、作专项指导,为全县学校安全稳定工作指明了方向。3.强化责任落实。县教育局与各乡镇教委、县直各校校长签订了安全稳定工作目标责任书,强化了责任、明确了任务。学校与分管责任人、班主任、家长之间层层签订了安全责任书,做到了管理上不留死角,分工明确,责任到人。二、积极开展学校安全隐患排查和整治行动1.加大校园周边环境的排查力度。在学期末和开学初,都安排工作组到基层学校在自查基础上实地检查。每月配合综治部门和上级领导到学校检查12次。去年后半年以来,仅校园周边环境排查一项,共排查12次,派出检查组21个,工作人员140多人。基本摸清了我县校园周边环境存在的问题和隐患,并对每次的检查情况给予梳理、汇总、通报
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