【工作计划】银行财务人员工作计划.docx
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1、第 1 页 银行财务人员工作计划 特征码 DGGevGrGNltPEGdTrdyc 【篇一】 一、加强内控制度建设,防范风险的发生。随着近年来金 融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了 更高的要求: 1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分 析会议,提出业务处理中出现的问题并解决,同时形成会议纪 要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。 2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、 人民币结算业务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核 算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统 参数表的统一管理;负责全行会计凭证的统一管理,包括领取、 分
2、发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回 收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运 业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点,要求我 们按照制度规定加强对每一个环节的控制。 3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检 查工作,并落实专人负责,发现问题及时提出并督促对问题的 整改落实情况,定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实, 第 2 页 杜绝同样问题在网点的二次发生。 二、加强会计核算工作,提高工作质量。因我行的前台临 柜人员的流动性较大,而且我行的新业务新办法变化较快,对 我行的会计核算质量一直都是个挑战: 1、继续执行柜员绩效考核机制,经过
3、20XX 年的绩效考核 对我行的临柜人员产生了一定的主动作用。20XX 年我们将更好 地利用这一个考核机制,让更多的柜员参加到这个考核中来, 以提高柜员的工作主动性与责任性。 2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外,我们将 继续执行对临柜人员的经济处罚手段,以及差错人员的业务学 习与考试。促使柜员重视业务差错的发生,努力减少差错。 3、有罚有奖,按照全行临柜人员的差错考核情况,对全年 无差错及工作表现好的柜员进行奖励,以促进柜员的工作主动 性。 4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计 结算报表。 三、加强业务培训,提高临柜人员的业务处理能力,从而 提高她们的业务素质。员工的
4、素质如何是银行能否发展的根本, 在目前人员流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍 1、制定出培训计划,在 20XX 年我们准备对我行股改上市 后的会计制度、支付结算办法、新会计科目以及综合业务系统 新版本等业务知识以及各种新兴业务进行培训。及时让柜员吸 第 3 页 收新的业务知识,帮助她们跟上我行的变革速度。 2、加强与其他各部门之间的联系,在业务培训上做好互通 有无,通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课, 或讲业务知识,或讲自己的工作经验,以加深相互之间的了解, 从而相互学习,以提高柜员的业务素质,更好地做好服务。 3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作,如版本 升级、测
5、试验证、帐户管理、计划任务等各项工作安排,并及 时将业务信息向下辖网点传达,以更好地完成市分行的工作任 务。 4、加强对营业经理的考核与考评工作,使营业经理能发挥 潜力,履行好职责,提高我行的会计核算质量。 四、做好与企业之间的联系,召开银企座谈会向客户介绍 我行的业务品种、新的结算方法,加强与客户的沟通,获取各 种结算需求信息,更好地为客户解决结算上的难题。 作为会计结算部,还起着与市分行及支行下辖网点的上承 下接工作,20XX 年我们将加强与市分行之间的工作衔接,及时 将各项工作任务落实下辖各网点,努力完成市分行下达的各项 任务。同时,加强与各部门之间的工作配合,共同为工行发展 努力。 【
6、篇二】 一是加强业务培训。 从“以内控防范优先,新的一年里。加强制度落实”角度 第 4 页 加强客户经理队伍建设。20XX 年,着重抓好一线信贷人员的培 训,银行工作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理 念和信贷业务规范化操作顺序及要求等内容为重点进行普及培 训,较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质 高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策 和上级文件精神,努力提高政治觉悟和业务素质,增强依法合 规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。 二是加强信贷管理。提高信贷资产质量: 一是加强对各社及信贷员贷款权限的管理,确保新增贷款 质量上。严禁各社及
7、信贷人员发放超权限贷款。二是加大对跨 区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度,发现 一起,奖励一起。三是认真开展贷前调查,准确预测贷户收益, 确保贷款按期收回。四是严格执行大额贷款管理制度。五是严 把贷款审批关,严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、 利息是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法, 担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等,通过以上措 施,确保信贷资产质量逐年提高。六是全面进行信贷档案统一 模式、规范化、规范化管理,实行专柜归档、专人保管,并建 立调用登记制度,保证档案的完整性。人员调离或换片,贷款 档案应料理移交手续,由交出人、接交人及监交人共同在移交
8、 清单上签字,促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级。 第 5 页 三是加大金融新产品的营销力度。 社加大信贷产品的创新力度,近年来。贷款品种不时增加, 信贷服务水平明显提升。但在贷款还款方法和贷款期限的确定 上还存在一些不足,为此省联社于 20XX 年 11 月 14 日印发了山 东省农村信用社贷款分期还款暂行方法为满足贷款客户的不 同需求,缓解集中还贷压力,进一步提高信贷管理水平,防范 信贷风险,公司业务部将于 20XX 年在信贷管理中引入贷款分期 还款,以完善信贷服务功能的需要,杜绝局部客户对信贷资金 临时占用,风险继续积累、流露滞后,加大信贷风险的后果。 四是加大信贷规章制度的执行力
9、度。 对银行员工素质加以培训,首先要落实“三查”制度。使 每个银行员工工作计划详细的基础上并按正确的思路做事。坚 持做到防范贷款风险在先,发放贷款在后,每笔贷款都坚持按 “三查”内容、要求、顺序认真进行调查、审查和检查,并填 写“三查”记录簿,严格考核。报联社审批的贷款都必需有信 贷人员的调查演讲和信用社的会办记录,都必需换人审查。其 次要落实审贷分离制度,贷款发放实行审贷分离和分级审批的 管理制度,各基层信用社贷款必需经审贷小组集体会办审批, 大额贷款报联社审贷委员会会办审批,并且规定基层信用社发 放贷款不论金额大小,每笔贷款都必需经主持工作的主任审查、 登记、签字后才能发放,坚决杜绝信贷员
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