新制度经济学(企业制度).ppt
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1、6企业制度(1) 买卖契约与雇用契约有何区别? 企业基本的性质是什么? 什么影响企业管理成本? 管理成本与企业规模有何关系?,6.1两种生产形式 科斯认为商品生产的职能并非企业所独有,市场也能进行商品的生产。 市场、企业两种商品生产形式有何区别呢? a.市场组织的生产 市场能够通过价格机制配置资源,逻辑上就能组织商品生产。 所以,通过商品、服务的交易,市场就,能够完成商品的生产。 通过买卖合同、承包合同、分包合同、计件工资等市场契约,商品将被生产出来。 例如,现在普遍采用的“外包”(工程对外承包)就是市场化的商品生产。 市场契约特征 交易双方完全平等。 交易对象是商品、服务。,没有生产要素雇用
2、契约,没有老板、雇员的区分。 b.企业组织 借助雇用契约,支配要素流动完成的生产。 雇用契约特征 生产要素(劳动力、土地、资本)使用权在一定时间内被雇用购买。 生产在雇主的指挥下进行。,非对称权力安排:科层组织(hierarchy)上下级关系。 6.2企业的产生 科斯问道:“假如生产是由价格机制调节的,生产就能在根本不存在任何组织的情况下进行,面对这一事实,我们要问:组织为什么存在?”企业的性质 a.两类合同 买卖合同与雇用合同都是交易的产物,,但二者存在本质区别。 康芒斯:买卖交易,管理交易。 马克思:购买劳动,购买劳动力。 科斯:价格机制,行政命令。 格罗斯曼和哈特:雇主掌握“剩余控制权”
3、(residual rights of control)。即合同未作规定的内容,控制权在雇主一方。 总结:交易商品、服务的产权,交易生产要素的使用权。,b.什么是企业 科斯认为,“企业的显著特征就是作为价格机制的替代物。” 市场怎么了? 科斯回答:交易费用“发现相对价格的成本”。 一般商品要经多道工序才能生产出来,如果每一工序都采取市场讨价还价,交易费用将极高,从而降低了生产效率。有什么办法提高生产效率吗?,c.企业组织 建立企业有利可图的主要原因似乎是,利用价格机制是有成本的。企业的性质 企业用“一个契约”替代了“一系列契约”,交易成本也大为节约了。 企业通过雇用合同赋予了雇主剩余控制权,上
4、收了雇员在生产中讨价还价的权利。全部生产在雇主的指挥下进行,交易费用因此节约。,替代边界 企业替代市场有效率,这正是马克思的逻辑。然而,科斯并没有得出“社会主义”的结论。 科斯:企业替代市场的边界在哪里? 管理成本:替代的代价。 科斯认为,企业替代市场也有代价,伴随企业扩大扩大,企业内部的组织、管理、协调(即指挥生产)的难度也在增大,即管理成本在上升。,企业边界在降低的 C E 交易费用与上升的 管理成本 管理成之间trade- c* e off。见图,6.1。 纵轴C代表成本, 交易费用 横轴M代表企业规 O m* M 模。随着企业规模 图6.2企业边界的确定 的扩大,市场被替代越多,交易成
5、本呈现下降的趋势。另一方面,企业管理,成本却因企业规模的扩大而逐步上升。 管理成本曲线与交易成本曲线的焦点(相等之处)e点,对应企业总成本最低点E。 焦点e对应横轴的m*点,是企业效率最佳的规模。 企业的规模(边界)应该定在m处。 结论:“计划”对“市场”的替代是必要的,但不是绝对的。,复习 买卖契约:出售商品、服务产权。 雇用契约:出售生产因素使用权。 企业:价格机制的替代物。 企业性质:一个雇用合同替代一系列的买卖合同。 替代边界:管理成本等于交易费用之处。,6企业制度(2) 企业内部管理成本如何产生? 什么是团队生产? 组织为什么要安排一个发号施令的领导? 为什么是资本雇用劳动? 间接定
6、价的成本与收益是什么?,6.3企业的解释 借助交易成本和产生的管理成本的权衡(trade-off),科斯讨论了企业的产生与企业边界的确定。 管理成本如何构成?这些成本与企业内部制度安排的关系?这些重要的问题,科斯并没有深入探讨。 讨论企业管理成本的重要研究,有阿尔钦、德姆塞茨(1972)提出的“团队生产”(team production)理论和张,五常、杨小凯提出的“间接定价”(indirect pricing)理论。 a.团队生产 一个雇用合同替代一系列买卖合同,从而节约了大量的交易成本。 但雇用合同节约交易成本的代价是企业内部“管理成本”的上升。 那么,内部管理成本是如何产生的呢? 阿尔钦
7、、德姆塞茨(1972)在论文生产、信息成本与经济组织中提出,,企业内部的生产活动是集体劳动协作,所以,企业生产是团队生产(team production)。 团队生产特征 集体劳动产品 无法考核成员个人的劳动绩效 偷懒(卸责)问题(shirking problem) 管理成本因此产生。 解决方案之一,引入监督者(管理者)监督成员的行动,即企业内部用行为监督替代考核绩效。 收益: (1)偷懒减少。我不知道你干得怎样,但我知道你怎样在干。 (2)规模经济。一个监督者监督多个成员的行动。 成本: (1)偷懒不能完全消除。(2)监督者的薪酬。,新问题:监督者谁监督? 解决方案之二 引入剩余索取权“监督
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