最新(总结范文)之公司年终工作总结范文及工作计划.doc
《最新(总结范文)之公司年终工作总结范文及工作计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新(总结范文)之公司年终工作总结范文及工作计划.doc(6页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、2019公司年末事情总结范文及2020事情规划20xx公司年末总结范文及20xx事情规划一 *江房地产开辟无限公司在20xx年度的首要事情,是开辟设置装备摆设并谋划*门面房一、二期工程,在园区党工委、当局向导的体贴支持下,经由全部员工的配合起劲,“*门面房”项目各方面事情都取得了很大发展。为顺遂实现该项目,起劲达到*当局的请求,完成项目的经济效益和社会效益,总结事情教训,找出工作中的差距,正当部署来年的事情,现将20xx年度年度事情情形总结门面房一期工程已于20xx年峻工,本年度主如果举行贩卖和资金回笼事情,以及交户后的品质保修回访事情;门面房二期工程首要施工内容已于20xx年基础完结,20x
2、x年首要举行贩卖和资金笼事情,以及门面房门前大理石铺装,和*路亮化及广告牌等别的配套办法的施工,门面房二期工程已于20xx年11月28日举行了竣工验收会;当初已进入全面交户阶段和前期手续的办理。一、项目开辟、设置装备摆设事情在项目设置装备摆设施工过程当中,我公司从项目构造治理、工程品质操纵、现场治理等几个方面开展事情。在项目构造治理方面:起首明确项目构造治理系统、项目工程部首要事情职责,肯定项目治理的目标使命,制订工程四大整体目的(品质、进度、投资、共事的合作下,使得贸易用房工程得以顺遂举行,经由过程工程例会谐和各项事情、解决平常施工中的抵触,增强互相之间的相同,实时有效地操纵好工程的品质、进
3、度、本钱、平安野蛮。在工程品质操纵方面:品质管理上,项目部偏重抓了三个环节:确立品质目的、肯定品质预控计划;产物构成的进程操纵;验收操纵。动工前肯定品质预控计划,公司提出“建精品工程、树*抽象”的品质目的,对监理及单分包单元明确目的、验收规范等。并核定监理纲要及施工单元的施工构造设想。针对监理、施工单位在节能、智能、品质通病防治等方面的柔弱虚弱环节提出改良请求,帮忙其美满施工工艺、步伐的制订。抓好进程品质操纵,在过程操纵上,发扬监理在品质管理上的本能机能,对监理充沛受权、无效监视;严把原材料质量关,项目部对出场资料品质、数目、规格验收,并监视现场取样送检,以查抄加入资料是不是吻合条约请求。工程
4、项目部在关于施工单元的品质管理上,首要抓其质保系统设置装备摆设,发扬质保系统在品质管理上的感化,从思想上看重品质治理,在平常的治理中重点事情是品质巡视,品质跟踪,并连系施工的阶段,构造一些有针对性的品质治理举止,无效应用工程例会轨制,讲题目、提题目、解决题目。现场治理中,夸大办事认识,为乙方出产品质优质产物制造前提,供应手艺支撑、治理支撑。产物的验收操纵中,主如果请求施工方做到自检、互检和交代检,严峻监理验收轨制,确保按工序报验轨制施行。总之,门面房工程的施工品质整体是好的,能较好地按标准施工,按标准验收,当初门面房二期工程曾经各级品质监视检讨部分验收及格。在平安与野蛮现场治理方面:本工程施工
5、园地较小工作面较大,且在镇区首要交通要道占道施工,现场平安较难治理,工程项目部连系实践情形,和施工、监理研讨,及时调解现场且自办法,依据本工程平安野蛮项目治理目的,催促施工单位在施工过程当中贯彻施行国务院及各部门颁布的平安规程、出产条例和划定;为了晋升工地抽象和平安野蛮施工,迷信部署、正当分配应用施工园地,并使之与种种环境坚持谐和瓜葛,请求施工单元按平安野蛮标化工地规范举行施工;催促监理工程师做好平安操纵,目标是保障项目施工中没有风险、不出变乱、不造成人身伤亡和财富丧失;催促监理工程师和承包商根据无关法例请求,使施工现场和且自用地范围内秩序井然,野蛮平安,环境失掉维护,交通通畅,防火办法完整,
6、住民不受滋扰,场容和环境卫生均吻合请求。二、贩卖事情整体贩卖状态:门面房一二期工程应贩卖总额为12348万元,现已贩卖9147万元,资金已回笼8006万元,未贩卖部份3201万元,此外尚有1140万元已贩卖资金没有回笼。项目开辟的最要一环是贩卖,开辟胜利与否,主要看贩卖情形,以是公司采取了多种贩卖计谋,多方开源,经由过程多种渠道,联络多层次客户。公司在上半年主如果对一期工程交户后的客户举行催款,落实二期门面房开辟资金,对资金艰苦的客户,踊跃联络银行,带动客户实时按揭存款,以加速公司资金回笼;在二期工程开辟设置装备摆设过程当中,对间接分包的分项工程,优先思量置办门面房的施工单元,以房款抵工程款,
7、以减小工程设置装备摆设的领取压力,如玻璃门工程和室外亮化工程;此外,带动处所一些有气力的个别老板置办门面房,以及一些故意投资商店的外埠老板购置,带动本项目标施工承包人购置本工程的一处较大的商店,用以抵扣工程款;当然,还用了别的贩卖手法,比方充沛应用户外告白宣扬,接纳跌价手法,带动公司员工亲友来购置等。三、*年事情规划*年公司开辟项目今朝已有开端规划,主如果将*路东侧地段举行门面房开辟,总开辟面积约7000平方米,本段开辟门面房工程,首要是为了晋升*整体抽象改良当局大楼周边环境而建,其经济效益并不高,本工程拟于*年上半年动工设置装备摆设,并于*年*月份以前实现各项设置装备摆设后期预备事情,和各项
8、报批手续,并拟定于*年年末前设置装备摆设实现,并实现贩卖50%;*大楼的开辟设置装备摆设,开辟面积约14000平方米,该大楼为*大楼,由*投资,我公司开辟设置装备摆设,并终究销售给*,该工程开辟时候已开端肯定,但终究开辟时候尚需由国土局肯定;镇卫生院门前门面房开辟,开辟面积约3500平方米,该处门面房属于原门面房二期工程,各项手续齐备,有现成的施工图纸,在协调好内部瓜葛和补办一些手续后可直接施工设置装备摆设,该处一旦肯定开辟,能够在5个月内竣工,且能够很快实现贩卖。进一步对门面房一二期工程残剩门面房举行贩卖,确保前期开辟项目有充沛的固定资金。四、*年事情思绪总结门面房一二期工程的开辟设置装备摆
9、设,存在四个方面的题目,一是门面房整体开辟利润其实不算高;二是贩卖不力,今朝门面房贩卖相对于畅销;三是工程设置装备摆设收尾事情飞快,每每无奈实时交户;四是现有治理理念相对于落伍,开辟朝上进步肉体不敷。针对以上题目,咱们总结出以下事情思绪1、针对开辟利润不高的题目,这里固然有一个社会效益的方面,开辟的初志是为了*抽象的进步,也包含了*路革新的投资,但此中实际上仍有利润上的开辟后劲,比方,在开辟计划的早期,没有对房地产开辟做周全的调查和研讨,没有对投资效益做周全的论证,对此中的部份用度没有充沛思量,以致于在开辟进程中产生了许多意想不到的开销,如消防和供电工程等;另有在工程设置装备摆设的管理上也存在
10、一些题目,没有充沛谐和品质、进度和本钱之间的瓜葛,以致了工程设置装备摆设本钱有所进步;此外,在思量贩卖价钱时,没有制订谨严迷信的贩卖计谋也对团体的利润有必定的影响;当然另有一些别的方面,总而言之,开辟利润不高的题目不是某一方面或此中几个方面造成的,这里涉及到一个体系的本钱治理,而体系的本钱治理也便是迷信的本钱治理,是需要在实践事情傍边积存教训并不息美满的,同时更需求进修,进修体系的理论和迷信的治理要领。咱们要在往后的工作中,连系房地家当的实践情形,制订谨严迷信的本钱治理体系体例;要从泉源抓起,从决议计划和开端设想到施工图设想,到工程施工终了和最初的竣工决算,以至能够延伸到项目的寿命周期,都要有
11、细致的本钱规划;要加强进修,进修进步前辈的本钱治理理念,进修大房地产公司的本钱治理教训,起劲将房地产开辟的经济效益和社会效益最大化。2、针对今朝门面房相对于畅销的题目,虽然今朝残剩商店量并不大,但由于整体利润不高,如不将残剩商店尽快贩卖进来,就会致使公司周转资金量缺乏,这对房地产公司来讲是异常紧张的题目,必需要加以解决。而从市场要素看,*仍有市场空间可供开辟,而放眼全部*以及*甚至天下,市场空间更大,这就需求咱们在市场上做好调研,进一步开辟市场,而不克不及坐等;另外在贩卖计谋上也有文章可做,咱们在以前的贩卖计谋上相对比拟刻板和激进,需要在贩卖计谋长进一步解放思维。咱们将在当前的事情傍边进一步拓
12、展思绪,在市场开辟方面,不克不及只局限于永安洲,而更应该放眼更大的市场空间,要做好宣扬告白事情,能够先在*区域内做好宣扬,充沛应用传媒气力,在*区域内做广告宣扬,吸收有购买力的业主来*投资,纵然没有投资购置,那也是对*的一种宣扬,对往后的开辟也有久远意思;在贩卖计谋上,要起到安慰市场的结果,针对今朝门面房的贩卖近况,咱们应在原有贩卖价钱的基础上适量上调贩卖单价,如许对那些已购置商店的业主是一种刺激,让他们感受到屋宇贬值的现实效果,同时他们也会对咱们开辟设置装备摆设的门面房做一些直接的宣扬,而对那些持币张望的业主倒是一种猛烈安慰,会促使他们武断购置;另外在往后的开辟规划上要做足文章,要肯定所开辟
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 总结 范文 公司 年终 工作总结 工作计划
链接地址:https://www.31doc.com/p-3441108.html