【工作计划】物业公司季度工作计划表格.docx
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1、第 1 页 物业公司季度工作计划表格1 特征码 CSWVuKuURtcKeEKxYVXF 20XX 年,是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到 企业资质的换级,企业管理规模的扩大,保持并进一步提升公 司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争 中生存下来,就必须发展扩大。因此,20XX 年的工作重点将转 移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业 资质的要求,扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要 而迫切的需求。同时,根据公司发展需要,将调整组织结构, 进一步优化人力资源,提高物业公司的人员素质。继续抓内部 管理,搞好培训工作,进一步落实公司的质量管理体系,
2、保持 公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化,保证 工作能够更快更好的完成。 一、对外拓展: 物业公司到了 20XX 年,如果不能够拓展管理面积,不但资 质换级会成为一个问题,从长远的方面来讲,不能够发展就会 被淘汰。因此,公司的扩张压力是较大的,20XX 年的工作重点 必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场,住宅小区在 今后较长的一段时间里仍是最大市场,退其次是综合写字楼, 再就是工业园区。按照我公司目前的规模,难以在市场上接到 第 2 页 规模大、档次高的住宅物业。因此,中小型的物业将是我公司 发展的首选目标。同时,住宅物业是市场上竞争最激烈的一个 物业类型,我公司应在不放弃
3、该类物业的情形下,开拓写字楼、 工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。 在 20XX 年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就 得出的结果调整公司的拓展方向。 经过 20XX 年的对外拓展尝试,感觉到公司缺乏一个专门的 拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情 况下,市场情况不熟,信息缺乏,虽做了大量的工作,但未能 有成绩。因此,20XX 年必须加大拓展工作力度,增加投入,拟 设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作, 力争该项工作能够顺利的开展起来。投入预算见附表 5。 目前暂定 20XX 年的拓展目标计划为 23 万平方米,这个数 字经过
4、研究,是比较实际的数字,能够实现的数字。如果 20XX 能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的;如果是 在住宅物业方面能够拓展有成绩,有两个项目的话,也可以实 现。目前在谈的大观园项目等也表明,公司 20XX 年的拓展前景 是美好的。 二、换取企业资质 按照四川省的有关规定,我公司的临时资质是一年,将于 20XX 年 5 月份到期,有关行政部门根据我公司的管理面积等参 数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积,可以 第 3 页 评定为四级企业。如果在 5 月份之前能够接到一个以上物业管 理项目,则评定为三级企业,应该是可以的。所以,企业等级 评审工作将是明年上半年的重要工作之
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