服装连锁行业分析.ppt
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1、服装连锁行业分析,一、服装行业现状背景分析,1、服装行业整体需求趋缓,消费者更倾向于购买性价比高或定位独特的产品。 自2008年以来,受全球经济波动影响,国际需求下降导致服装行业出口低迷。中国纺织服装出口额增速从2008年4月份开始步入下行区间。 处于高速增长阶段的国内服装消费自2008年10月以来也逐渐呈现放缓趋势,且消费信心指数的大幅下跌对未来的服装零售造成巨大的下行压力。 与此同时,中国消费者需求的日益多样化和对生活方式的追求,将进一步提高消费者对定位明确且符合自身价值取向的服装产品的偏好。,2、利润被进一步挤压且波动性增强,亟待成本优化 伴随服装出口市场的衰退,越来越多的出口导向型企业
2、选择把销售重心放在国内市场,这进一步加剧了国内市场的竞争。尤其是在中低端市场,价格战呈现愈演愈烈的趋势。,3、投资意愿升温,行业整合加速 从产业生命周期来看,中国服装行业正处于从增长期向调整期过渡的阶段。 目前有两大因素正在加快行业整合的步伐。第一,为尽快满足客户需求的变化,企业可考虑通过并购来进入新的细分市场,通过丰富产品线来强化原有品牌或扩大零售网络和业务能力;第二,与公司长期发展战略一致的并购对象逐渐涌现,而且其购买价格也更为合理;受以上因素的推动,服装行业的并购整合将愈加频繁,竞争格局也将由此改变。,4、 “网购”占销售比重将迅速提高。 5、“定制”将在一定范围内盛行开来。,二、服装行
3、业存在问题及解决办法,存在问题: 1、由于缺乏有效的市场调查和研究,缺乏有效的引导,社会服装生产规模的扩张大都带有一定盲目性和短视性; 2、行业内部发展不平衡,东西部差距没有得到改善; 3、供需失衡,产品结构调整难以到位; 4、重视硬件,轻视软件;注重外功,忽视内功。,解决办法: 1、总述技术进步求发展,转变生产和经营模式,降低能耗求得平衡发展是未来企业的发展方向。 2、方向 一方面,企业要狠抓产品质量,加强管理,提升服务水平,自我完善。另一方面,稳切市场消费需求的脉搏,适销对路,做好营销工作,不断扩大国内市场的同时拓取国际市场。 3、品牌建立 品牌竞争:从表象到内涵,三、佐丹奴案例分析,佐丹
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