【工作计划】某物业管理公司年度工作计划.docx
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1、第 1 页 某物业管理公司年度工作计划1 特征码 oUtrdtUhJTNqscPTkCFu 物业管理公司年度工作计划提要:从新项目拓展、进驻的艰辛 和坎坷,要看到公司发展既面临着机遇,同时也面临着严峻的 挑战。在世界金融危机和经济危机逐步侵蚀我们的关键时刻, 增强全员紧迫感、责任感、使命感,抓住机遇,敢于应对挑战, 努力化解风险,需要全体员工总动员,全力以赴面对各种困难 和挑战,需要我们承受的东西太多太多。 其它精品公 文 物业公司年度工作计划 二十一世纪跨入了第十个年头,公司物业从蹒跚学步经过 10 年 的风风雨雨,取得的显著成绩大家有目共睹。回首年的各项管 理工作,使我们清醒地看到,行业的
2、快速发展和客户的需求不 断更新,决定了社会对物业管理行业寄予了更高的期望,让我 们看到我们的工作距离我们提出的“顾客的满意是我们永远的 追求”还有一定的差距,我们不能有丝毫的自满和懈怠,必须 保持清醒的头脑,努力克服不足,更加精心地为我们客户提供 优质服务,才能不断开创公司发展的新篇章。 从新项目拓展、进驻的艰辛和坎坷,要看到公司发展既面临着 第 2 页 机遇,同时也面临着严峻的挑战。在世界金融危机和经济危机 逐步侵蚀我们的关键时刻,增强全员紧迫感、责任感、使命感, 抓住机遇,敢于应对挑战,努力化解风险,需要全体员工总动 员,全力以赴面对各种困难和挑战,需要我们承受的东西太多 太多。在这关键时
3、刻我们的管理核心需要有超前的意识指导, 需要有明确的定位方向,需要有坚强的团队领军,需要有团结 一致的力量来推动我们的事业,以应对各种危机和顺应行业以 及社会发展规律,让我们始终保持主动地位和清醒的头脑,去 开创公司的新天地,描绘公司的新蓝图。 一、工作指导思想 在新的一年里,继续坚持“客户满意”的科学发展观和规范服 务、创新发展的理念;抓住机遇做好市场拓展理性发展,调整 经营思路,优化项目,整合资源,节能降耗,开源节流,有效 地保持持续发展态势;贯彻劳动合同法,维护企业与员工的利 益,实现共赢;强化管理,加强考核,落实制度,重在执行; 加大培训和考核力度,提高员工的综合素质,营造学习氛围;
4、继续发扬团队精神,打造公司核心团队的凝聚力,推动各项工 作健康、有序、快速发展,维护企业与员工的利益,实现共赢, 构建和谐公司新篇章。 二、经营思想及计划指标: (一)经营思想: 根据行业发展及公司发展趋势,结合实际,拓展多方经营范围, 第 3 页 发挥企业优势、强化经营管理,开源节流降低经营成本,增强 企业的生存和发展能力。 1强化管理与服务工作,提高企业竞争力。 在行业市场竞争日益激化和变革发展的情况下,全球金融危机 对物业管理行业虽未受到大的冲击,但前景不容乐观,因此, 在当前环境下,怎样在激烈的市场竞争中洞察先机,降低经营 成本,提高服务质量必须提到我们的日程上来。急 需认真分析公司目
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