农村信用社存款突破25亿元总结汇报材料.doc
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1、突 破写在市农村信用社存款突破25亿元之际五月的田野、是那样的生机勃勃;五月的歌声、是那样的悦耳动听、沁人心田;在这缤纷的焰火和欢愉乐曲交织的动人时刻,市农村信用社存款突破25亿元!25亿,记录着市280名信合人60多年风风雨雨的不懈努力;25亿,书写着四十余万农户对市农村信用社的信任与支持。突破25亿存款的背后,是市农村信用社网点数量与质量的突破,是管理水平、经营理念的突破,更是新一届领导班子发展思路、战略思维的突破“芯”的突破激活机制带存款上个世纪50年代,刚刚成立的市农村信用社网点寄居在乡政府院内,一个算盘、一本帐,几万元存款、几千元贷款就是“背包银行”的全部。改革开放的春风拂来,市农村
2、信用社在改革浪潮中奋勇前行,经营网点如雨后春笋般涌现,44个营业网点遍布全市52个乡镇。在以经济建设为中心、服务“三农”的宗旨指引下,2008年,市农村信用社率先成为全省统一法人改革成功的联社,构建了社员代表大会、理事会、监事会、经营管理层“三会一层”的管理科学体系。全新的机制为推动农村产业结构的调整、城乡经济一体化发展、社会主义新农村建设、县域经济加快发展作出了巨大贡献。 2011年1月,联社新一届领导班子走马上任,面对市农村信用社的实际情况,响亮的提出了紧紧围绕“规模立社、效益兴社、质量活社、依法治社”的工作思路,牢固树立“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念,严格遵循“成
3、本可算、风险可控、责任可分”的管理原则。努力实现“三年翻番、金融旗舰、服务精良”的奋斗目标。新的措施、新的目标,大大触动了全体信合员工“沉睡”的灵魂,提升信合事业又好又快发展的速度。“招”的突破市场营销聚存款市农村信用社实践“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的经营理念,把市场营销放在业务经营的龙头位置,实行统一企划,高层接触,基层运作,分层公关,整体联动。“走出去服务,请进来沟通”,先后拓展财政、农业、保险、医疗、失业、社保、房改、教育等系统性、行业性代理项目15大类25个品种,累计代收代付额10.5亿元,带动存款增长3.8亿元。与财政局、民政局、农业局、林业局、发改委等部门签定了代
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