组长标准化课程的启动会.ppt
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1、班组长课程课题组启动会议,一、标准课程设置的原则,开发出的课程是每个组长应该掌握且必须掌握的针对课程,学习的内容都能应用到生产中。 学习方式是小班实战教学。 每一门课程结束后一个月,对参训人员进行该课程的实践点检评估,不合格回去重修。,二、课程的确认,成品部标准课程有成品部车间主任、精益办、古井学院共同讨论后确认 酿造部标准课程有酿造部所有车间主任、班组长代、精益办、古井学院共同讨论后确认,三、经研讨确定的班组长课程安排,1、成品部班组长课程安排,2、酿造部班组长课程安排,四、组长标准化课程的架构,根据前期研讨结果,小班实战教学的课程内容架构为:20%的理论知识、40%的案例解析、40%的实操
2、教学; 课后有面向每位学员的向后作业布置; 课程结束后一个月,对参训人员进行该课程的实践点检评估。 以上是各课题组要完成的任务,五、课题小组工作要求,课题小组每周不少于一次工作讨论。 每阶段结束有一次阶段评估会,对本阶段工作进行总结。,六、课题推进各阶段的评估,评估时间:初定为每阶段完成时间的第二天,不能通过的修改完善,通过的进行评比。 人员组成:景成魁、芮友涛、沈健、王明奎、江雨、各课题组长、酿造班长若干、成品班长若干。,七、课题组推进时间安排,4.1-4.10各课程理论大纲确立 4.12-4.17各课程案例的收集整理 4.18-5.5各课程实战教学设计 5.5-5.15向后作业布置设计及课
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