【工作计划】每日工作计划范文2018.docx
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1、第 1 页 每日工作计划范文 2018 特征码 XNFqxQCyArxlzqagsAEH 篇一 一、想办法制订每日工作流程表 没有工作目标和每天时间安排的人,总是很悠闲,而有了 明确的目标,对自己每天时间安排得比较满的人,是没有空闲 时间的,每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以,我们 要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对人力资源派遣业务员来说,工作表要把第二天要办的 事、要见的人放在第一位,比方说和某客户约好第二天见面或 量房,那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的 行程。在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间,不能把时间计算得很紧 张。比方说,原定计划上午
2、在附近工业区做业务,下午 2:00 去见一个客户,中间有半个小时的车程,而你就不能将时间排 到下午 1:30 分才行动,至少应该留出半个小时的空隙,一则 防止路上有意外,二则提前到场等待客户,给客户体现出尊敬 感。 3、工作表要随身携带,随时查看。你不可能每天都按照工 作一丝不变地去工作,但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 第 2 页 二、一天时间安排(仅供参考) 1、早会培训学习(8:309:00) 我们建议每个公司都举行早会培训,把业务员和经理集中 在一起,如果部门较大,也可以单开业务部门的早会。早会每 天安排一个主持人,一个讲师,每人轮流做主持人和讲师,大 家创造一个内部学习和培训、人
3、人参与的平台。早会时间不能 开得过长,半个小时到 40 分钟就行,内容可以循环推进。 2、业务跟进(9:0010:00) 业务员参加完早会培训以后,要与经理进行单独沟通,业 务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向人力资源派遣业 务经理汇报,同时也要督促人力资源派遣业务经理的工作,以 免人力资源派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你的客户, 与人力资源派遣业务经理沟通做到更好地协调与客户之间的关 系。 3、打电话(电话拜访、电话跟进) (10:0012:00) 与人力资源派遣业务经理沟通以后,业务员要对客户进行 电话拜访或电话跟进,一般来说,到了十点以后,客户也过了 上班初的忙碌期了,打电话正是
4、好时候。业务员在公司里打电 话,一则方便电话记录,创造更好的电话沟通环境,二则如果 有客户需要工人,也好及时与人力资源派遣资源部取得联系, 客户有新想法也可直接与人力资源派遣业务经理进行沟通。业 第 3 页 务员要养成每天跟进客户的习惯。 4、 (12:0014:00)吃饭加睡午觉。 5、到附近工业区展开行动(14:0017:00) 这一段时间主要用于联系新客户,培育自己的客户资源。 当然也要根据实际情况,如果附近工业区需要工人,就要提前 去附近工业区,早会可以不开,电话可以不打。晚上回公司的 时间也可早可晚。 6、回公司打电话(18:0019:00) 如果业务员搜集到了很多的客户电话号码,我
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