08.08.20第三章项目范围管理.ppt
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1、,赖一飞 博士 管理科学与工程系 Department of Management Science and Engineering,Economics and Management School,Wuhan university,Wuhan 430072,P.R.China,项目范围管理 Project Scope Management,课程主要内容,第三章 项目的范围管理,第一节 项目范围管理的概述 第二节 项目的启动 第三节 项目范围的定义 第四节 项目范围的确认 第五节 制定项目范围计划 第六节 项目范围变更控制,第三章 项目的范围管理,一、项目范围和项目范围管理的概念 项目范围 Pro
2、ject Scope 是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”。 产品范围产品或服务所包含的特征或功能。 项目范围为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。 项目范围管理是指对项目产出物范围和项目工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 二、项目范围管理的作用 1.为项目实施提供任务范围框架 2.对项目实施进行有效的控制 3.为项目绩效度量提供基线 4.为项目最终交付提供依据,第一节 项目范围管理的概述,第二节 项目的启动,一、项目启动的定义 识别和确定一个项目或确定一个已存在项目是否应该继续进行下去的工作。 项目的启动过程通常发生在项目业主/客户遇到了某种 “问题或机遇”所
3、做出的回应或对策。如,市场需求、竞争需求、消费需求、科技进步、法律要求等。,第二节 项目的启动,二、项目启动的方法 主要方法包括: 1组织战略分析法 2项目产出物分析法 3. 项目选择方法(可行性分析方法、决策 模型等) 4. 专家法,第二节 项目的启动,三、项目启动的结果 1项目章程 项目商业作用和产出物的规定,授权项目经理开展项目的文件。有承发包合同时合同就是一种项目章程 2项目经理的选择与安排 3项目的限制条件与假设前提条件 包括: 项目环境的假定 可用资源和配备假定 工期的初步估算 成本的初步估算 项目产出物假定,第三节 项目范围的定义,一、项目范围定义 项目范围定义把主要的可交付成果
4、分解成较小的且更易管理的单元,指对项目产出物和项目工作的全面细化和界定。 以达到如下目的: 提高对成本、时间及资源估算的准确性。 为执行情况测量和控制定义一个基准计划。 便于进行明确的职责分工。 恰当的范围定义是项目成功的关键因素之一。 二、项目范围定义的依据 1)项目起始的决定 2)项目的限制条件 3)项目的假设前提条件 4)项目其它相关的信息,项目的限制条件,项目的限制条件是设计项目范围的关键依据。主要有三个方面,其一是建设项目工期与日程限制条件;其二是建设项目资源方面的限制(资金和总预算);其三是建设项目范围限制(项目需要完成的全部工作,承包部分和自行完成部分)。,第三节 项目范围的定义
5、,三、项目范围定义的方法和技术 1 工作分解结构模板 在很多专业应用领域中,均有标准或半标准的项目工作分解结构,这些可以作为新项目范围定义的模板使用。下页是软件行业中最常用的的工作分解结构模板图。,第三节 项目范围的定义,第三节 项目范围的定义,2项目产出物分解技术 按项目产出物和项目阶段可交付物逐层向下分解的方法。 在分解中需要确认: 1)所有的项目产出物要素是否充分和必要的, 2)所有的项目工作包是否充分和必要, 如果不是,就应该重新修订整个项目分解工作。,第三节 项目范围的定义,四、项目范围定义的工作结果 项目范围定义的工作结果包括下述内容: 1项目工作分解结构(WBS) 2项目工作分解
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