班组长设备管理知识培训.ppt
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1、潍柴设备管理知识培训,动力制造部 刘波,目录 content,一、设备管理的重要性,二、设备管理基础知识,潍柴设备管理知识培训,一、设备管理的重要性,1、什么是设备管理?,综合运用技术、经济和管理方法,使设备寿命周期内的费用/效益比(即费效比)达到最佳的程度,即设备资产综合效益最大化。,设备寿命周期:设备从开始投入使用时起,一直到因设备功能完全丧失而最终退出使用的总的时间长度。,什么是设备寿命周期?,包含哪些过程?,设备的研究、设计、制造、购置、安装调试、使用、维修、改造、报废,一、设备管理的重要性,2、设备管理的两个层面:,设备的资本运动形态: 是从设备资本价值形态来看,包括设备的最初投资、
2、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等,这个层面过程的管理称为设备的经济管理。,设备运动过程从物资、资本两个基本面来来看,可分为两种基本运动形态,即设备的物资运动形态和资本运动形态。,设备的物资运动形态: 是从设备的物质形态的基本面来看,指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始,经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程,这个层面过程的管理称为设备的技术管理;,一、设备管理的重要性,设备的经济管理: 关注的是设备的成本管理,也就是针对设备资产费用所采取的管理过程。 例如,设备的采购成本、维修改造费用、设备的备件工具消耗、备件库仓储管理及资产的保值增值
3、等。,设备的技术管理: 关注的是设备的技术状态管理,也就是针对设备性能所开展的管理过程。 例如,设备的完好率、故障停机率、设备的检修计划、设备的大修改造、设备的维护保养等。,设备管理关注什么?,一、设备管理的重要性,3、设备管理的重要性:,设备是制造的基础,人、机、料、法、环是生产力重要要素。对机械类行业,设备对于生产甚至是核心要素,是生产效率、产品品质等的根本保障。,重视设备管理,重视解决设备管理中存在的问题,重视人员对于设备管理的能动性和创造性,是企业生产力提升的重要方面。,工欲善其事,必先利其器; 君若利其器,首当顺其治。,一、设备管理的重要性,对一个企业来说,其生产能力的大小,取决于其
4、拥有生产设备的品种和数量;产品性能、质量的优劣,很大程度上取决于装备技术水平的高低;生产经营目标能否实现,则取决于设备的能力、利用程度以及设备管理的水平。 特别是现代,随着科学技术的飞速发展,企业生产过程的机械化、自动化程度日益提高,设备的结构日趋复杂、技术日趋先进,设备日益向高速、高效、高精度、数控、连续化、自动化发展,设备投资在企业总投资中所占的比例越来越大,设备在企业生产经营活动中的作用和影响也越来越突出。 设备是企业生产技术发展,实现经营目标的重要物质基础。设备的运行状态,直接影响产品的质量、产量,影响着企业的制造成本及经济效益。管好、用好、修好设备是综合性强、非常重要的工作。加强设备
5、管理,提高企业技术装备素质,保证设备技术状态良好,是企业正常生产经营的物质保障。,一、设备管理的重要性,人们常常使用“效率”这个词,如生产效率、管理效率、经营效率等等。现代企业所以要追求“效率”,就是为了达到企业的根本目的“降低成本”。,丰田公司总部位于日本历史上被称誉为能工巧匠之乡的爱知县举母市,由于丰田带动了当地的繁荣,1959年举母更名为丰田市。丰田15家本土核心企业都坐落在方圆不超过15分钟的车程之内。丰田市目前大约有35万人口,其中90以上都是在丰田或关联企业就业。丰田出资设立了丰田工业大学,学生毕业后即可被录用为丰田职工。现在丰田不但是日本的汽车工业中心,也是世界第一大汽车城。丰田
6、汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。,丰田汽车的成功之道,学丰田,一、设备管理的重要性,丰田的企业文化是建立在“自律”即所谓有人字旁的“自働化”和准时化生产方式这两大支柱上的。,丰田(TPS _Toyota Production System)的成功有两大支柱:,自働化: “一有异常马上停机,绝对不生产次品”,“人不做机器的看守奴”,这是丰田佐吉专注于自働化发明的根本所在。佐吉的这些想法是指:不应该只做单纯的动作,而必须把单纯的动作转化为能创造出价值的劳动。,自働化有两层意义: 1.用机械替代人的劳作,减轻作业强度,提高工作效率; 2.异常发生时的自动
7、停机功能。 这里的自働化是有人字偏傍的,强调的是人机最佳结合,而不是单单的用机械代替人力的自动化.,一、设备管理的重要性,准时化生产方式(JIT-Just In Time): 就是将必需的产品,在必需的时候,只生产必需的数量。JIT又称及时生产方式、精益生产方式,有时亦称为零库存生产方式(事实上是无法做到零库存的)。由于是丰田汽车公司创造的,基于此原因,JIT又经常被称为丰田生产方式。将丰田的成功运营加以提炼就是精益生产(Lean Production)。,传统的生产方式是怎样的呢? 传统的生产方式是由前一工序作业人员把加工完的产品运到后后一工序。,我们的生产模式,准时生产方式与传统生产方式在
8、经营目标上是一致的: JIT也必须达成QCD-即质量、成本、交期。 但它要达成二个质量目标: 1、TQC-总体的主要的是全面质量管理目标(这一点比较好理解); 2、TPM-设备的质量目标,即全员生产保全。它的重点在预防性维修,即按规定的频次维修,而不是等设备出问题后再维修。而通过总体的预防保养制度,延长设备的寿命,以追求设备效率的最大化。(个人以为重点是全员参与设备保全,预防性维修仅是一部分),一、设备管理的重要性,1、自働化强调的是什么? 2、准时化强调的质量目标中为什么出现TPM? 3、TPS生产方式对设备管理有何要求? 4、我们的班组层面都参与了哪些设备管理工作? 5、设备管理对一线人员
9、最基本的要求有哪些?,思考一下:,一、设备管理的重要性,目录 content,一、设备管理的重要性,二、设备管理基础知识,潍柴设备管理知识培训,二、设备管理基础知识,设备全寿命周期管理分为设备前期管理、中期管理、后期管理。,制造部: 负责全公司设备的综合管理,生产厂负责确定关键设备明细表。 企信部: 负责全公司计算机硬件的选型、验收、配置、定置、管理、维护、报废和处置等过程的管理,及计算机硬件、网络系统的技术资料的建档、保存和管理等。 各使用部门: 负责本部门的设备日常管理。(谁使用谁负责的管理思想) 装备厂: 负责自制专机的技术设计、制造和厂内设备大修工作。 质量部: 负责公司监视和测量设备
10、管理,参与监视和测量设备的验收。,技术中心: 负责新增设备的提出和公司内改造项目的技术设计、技术施工及参与项目验收。 技改部: 负责公司新增、更新、改造设备的论证、立项、组织实施、验收及办理转固手续;负责公司计算机及辅助设备的采购,组织安装、调试和验收。,二、设备管理基础知识,1、基本术语:,1.三好:即管好、用好、修好。 a) 管好设备有专人保管,未经领导批准,不准他人使用或改动。 b) 用好认真执行设备操作规程,不超负荷使用设备。 c) 修好操作工人要配合维修工人及时排除故障,修好设备。,二、设备管理基础知识,2四会:即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 a) 会使用操作者熟悉操作规程,
11、经过实践,考核合格,取得设备操作证。 b) 会保养熟悉并执行设备维护保养和润滑规定,保持设备清洁、完好。 c) 会检查了解设备结构、性能和易损零部件,懂得设备正常与异常的基本知识,能协助维修工人检查并找出问题。 d) 会排除故障熟悉设备结构特点,懂得拆装注意事项,会做一般的调整和小故障排除,并能协助维修工人排除较大故障。,3四项要求:即整齐、清洁、润滑、安全。 整齐工具工件、附件摆放整齐,安全防护装置齐全,线路完整。 清洁设备内外清洁,各滑动面、丝杠、齿轮等处无油垢、无碰伤,各部位不漏水、不漏油,切屑垃圾清扫干净。 润滑按时加油换油,油质符合要求,油壶、油枪、油杯齐全,线管道完整。 安全实行定
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