【工作计划】生产部工作计划书.docx
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1、第 1 页 生产部工作计划书 特征码 LmmKAOtzLXPYdAGxUNIJ 新年伊始,为配合公司的发展规划,方便各项工作的顺利 展开,制定此工作计划 : 一、 加强学习,充实自我:由于工作岗位的调整,自身经 验的缺乏与不足,需要不断的学习来充实、调整自我,才能更 好的适应新的工作岗位,更快的开展工作。首先熟悉整个生产 车间的运转情况,了解各个流水线的具体工作内容,然后深入 到各个人中,学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。 为后续工作的开展打下基础。 二、 制定完善各项规章制度:结合生产实践,制定完善生 产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等, 为日后的生产管理提供依据。
2、 三、 加强劳动纪律,促进管理工作:贯彻执行各项规章制 度,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理, 实现全年安 全生产。 四、 实现全年安全生产:1、人员安全:安全生产全年目 标无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生 第 2 页 率降至最低。主要措施:1)加强对员工的安全生产培训;2)培养 员工安全生产的意识,了解安全对公司生产及个人的重要意义; 3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜 在的危险因素。2、质量安全:对产品加工过程进行严格监控, 避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。 五、 稳定产品质量,提高成品率:实现无大批量产品报废, 降低产品次品率
3、和报废率。主要措施:1、严格按照生产作业操 作,2、加强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的重点、要 点;3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前 检查,保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进 行学习和技术交流,改善加工工艺,优化加工程序,提高产品 质量,使产量再上新台阶。 六、 生产成本控制:1、节约人员成本:积极响应厂部号 召,个别员工实行绩效工资,以提高工作效率,减少返工率, 保证产品质量;2、合理使用资源:积极响应社会号召,提倡节 约,反对浪费,节约水、汽、电等能源,在员工中宣传,在例 会、晨会中反复强调,加强节约精神,提高员工在日常生产、 生活中的节约意识。 七、 人员管理:1、人员培训:定期对员工进行规章制度, 操作标准等的培训,更好的执行各种制度,严格生产管理,保 证产品质量安全。2、各岗位人员绩效考核:完善本部门绩效考 核制度,以及各岗位人员的绩效考核标准,实现绩效与产量和 第 3 页 产品质量挂钩。3、减少人员流失:配合厂部的福利及优惠政策, 留住老员工,发展新员工,为公司扩建和新厂建设做好 了解保 证产品质量,标准,公司生产及个人的重充分准备。
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