【工作计划】超市下半年工作计划汇编.docx
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1、第 1 页 超市下半年工作计划汇编1 特征码 CIwUlSsdJXsenaeypfuO 超市下半年工作计划汇编 年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导 下,不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路,以经 营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升, 逐步得到了寿光广大消费者的认可,成为当地消费者公认的购 物首选场所。 年上半年,我们共完成商品销售。亿元,较去年同期增长, 回顾上半年,我们主要做了以下工作:上半年除根 据总部策划的营销方案开展促销活动以外,另外结合寿光 当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气 和理想的销售;在充分进行销售分析和市场调研后
2、在经营中 不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品,引进了多种适销 的商品,另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的 特点扩大地产品的当地采购,降低了采购成本、扩大了毛利率、 提高了销量。完善了超市商品质量管理体系,对超市内商品 以及超市外加工点进行了多次检查,并进行了有效的整改,从 根本上保证了消费者的利益。经营是我们工作的中心,但管理 第 2 页 是经营工作的保障,一直坚持经营与管理两手抓的工作思 路。经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽 调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组,对超市 范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状 况等各方面进行监督监管,
3、起到了较好的效果。完善各项制 度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路,对超 市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。月份开展 了骨干员工、管理人员的大培训活动,以看录像、授课的形式 分别对主管、员工进行了培训,开展了超市服务月,对有关超 市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。在年下半年 当中,将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神开 展各项工作,尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研 究、周密策划精心组织各项营销活动,力争使寿光店的经营业 绩在上一个新的台阶。在区域内继续进行市场拓展工作,扩 大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心,更好的融 入到城市文明建设、人员就业
4、等问题中去,帮政府分忧解难。 继续深化环节控制流程管理的工作思路,找出工作开展的瓶 颈,改善工作流程,为员工营造更好的工作条件。通过各种 形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通 协调,提高工作效率,发现人才、培养人才。发现员工优点、 鼓励员工,使员工进步。 【第 一范文网整理该文章,版权归 原作者、原出处所有。 】做好公司的安全工作。 第 3 页 年月日 今年以来,县委、县政府紧紧围绕“艰苦创业五六年、力争跨 入百强县”的总体目标,紧扣发展主题,不断创新招商思路, 改进招商方式,拓展招商领域,狠抓责任落实,进一步改善和 优化投资环境,全县招商引资工作保持了良好的发展态势,取 得
5、了招商引资的新成效。 一、上半年工作总结 (一) 总体情况今年 16 月份,全县共引进项目 75 个,实际到位资 金 8.9 亿元,其中 1000 万以上项目到位资金 4.9 亿元,完成全 年任务的 60%,实现了时间过半,完成任务比例过半。今年以 来新开工建设的重点招商引资项目有:“四百”工程一期、齐 鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液 生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味 精公司新上年产 10 万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、 美达纺织公司电脑刺绣项目、1200 米商业步行街开发项目等。 (二)主要做法 1、修订文件,兑现政策。 今年上半年, 我
6、们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参加的全县招 商引资动员大会,对原来的招商引资考核认定办法、考核奖惩 规定和鼓励外商投资优惠政策进行了重新修订、完善,对 2004 年项目引荐人按照政策给予奖励兑现,对在招商引资工作中涌 现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰。通过优惠政策和奖励 政策的落实和兑现,给投资者以鼓励,给引资者以奖励,形成 了全县上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面, 第 4 页 为全年工作的开展奠定了坚实的基础。 一是继续实施“一 把手工程” 。工作调度到“一把手” ,奖惩兑现到“一把手” 。二 是分解目标任务。在全县目标考核办法中,提高了招商引资工 作在各项工作中的
7、比重,促使各单位把招商引资纳入日常工作 范围。使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷,把全 县党员、干部、职工推向招商第一线。三是兑现奖励。每年初, 都对招商引资引荐人给予表彰奖励,对在招商引资工作中涌现 出来的先进个人给予大张旗鼓地表彰,大力激发了各级、各部 门想招商、议招商的积极性。四是强化调度,加强督促。坚持 实行了“三分之一”工作机制,月调度、季通报、半年观摩评 比、年终奖惩兑现制度。 2、初步建立了县级领导分包重点 招商项目制度。为进一步推动招商活动扎实有效开展,初步 步建立了县级领导分包重点招商项目制度,实行招商全过程管 理。凡新开工一个重点工业项目,都由一名县级干部分包,分
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