万达地产商业地产项目发展战略34页.ppt
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1、,万达集团发展部,项 目 发 展 培 训,目录,一、发展部职责和项目发展流程 二、万达在中国商业地产的领头地位 解读之一:不断超越和创新的发展历程 解读之二:订单地产理念 解读之三:完善的运作机制 解读之四:完善的运作模式 解读之五:成熟的职业化管理团队 解读之六:一流的合作伙伴 三、万达为什么做订单地产 四、历史机遇,一、发展部职责和项目发展流程,发展部是负责项目发展管理的专职部门,主要职责有: 收集、挖掘和发现项目机会,进行项目选址; 项目调查研究和分析,为项目决策提供依据; 负责项目合同谈判,保障公司利益,规避合同风险; 取得项目用地,与项目公司进行项目前期交底,跟踪督促和支持项目合同的
2、执行; 建立、培养和维护有关项目资源和渠道。,项目选址,项目决策,项目合同,项目实施,发展计划,取得土地,二、万达在中国商业地产的领头地位,万达集团成立于1988年,1992年改制为股份有限公司,是东北首批股份制试点企业之一。经过18年发展,万达集团已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院线、高星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。公司总资产约200亿元,年销售额突破150亿元,持有的租赁物业面积约400平方米。,万达在全国首创了“订单地产”的全新商业模式。目前,万达集团已和沃尔玛、雅高、百安居、国美等1家跨国及国内商业连锁企业签订了联合发展协议,在全国各大中城市投资建设“万达广场” 项目。 目
3、标是到2010年建设50个以上的购物中心,总面积700万平方米,年租金收入50亿元以上.,万达集团开发项目城市分布图,万达集团商业地产项目城市分布图,上 海,南 宁,武 汉,青 岛,天 津,沈 阳,长 春,北 京,济 南,大 连,南 京,西 安,成 都,长 沙,南 昌,哈尔滨,重 庆,宁 波,苏 州,解读之一:不断超越和创新的发展历程,中国第一家做规模旧区改造的企业。 最早跨区域开发的企业,1992年开始;跨区域开发城市最多,超过19个城市;年开发量和销售额位居前列。 创造了订单地产模式,产品形态不断创新。,位于城市商业核心,占地面积约2万平方米,总建筑面积约6万平方米,单栋建筑,主力店引入沃
4、尔玛、多厅影院等主力店进驻经营。已开业6个项目。,单体店,长春,南昌,青岛,南京,长沙,济南,位于城市商业核心,占地面积46万平方米,总建筑面积超过10万平方米,多栋以主力店为主的建筑组合而成,一般有4家以上主力店进驻经营。已开业6个项目,准备建设1个项目。,组合店,天津,哈尔滨,南宁,沈阳,武汉,大连,西安,占地面积620万平方米,总建筑面积超过40万平方米,由购物中心、高级写字楼、高级公寓和高星级酒店组合而成,为城市商业中心和商业副中心的改造和新建,对城市商业格局和规划产生深远影响。已有8个项目在建或准备建设。,城市综合体,北京,苏州,宁波,上海,重庆,成都,创新能力是万达的核心竞争力,总
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