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1、第 1 页 监理公司工作总结及计划范文 特征码 UsqlyeCgVgHTjWuTfzSN 一、XX 年工作回顾: (一)依法治企成效显现,公司实现平稳发展。 过去的一年,监理公司始终按照集团公司“依法治企年” 工作要求,先后编制“依法治企风险点” 、 “依法治企” “依法治 企” ,根据风险点清理公司管理制度上的不足,现已罗列出公司 需完善的十余项制度,部分制度如监理公司重大工作集体决 策制度 、 监理公司文件审批制度 、 监理公司各项目部现场 用品配发办法正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进 行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个 不符合项及时进行了。并已经顺利通过“三标
2、一体”外审。公 司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人 才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本作也已顺利 完成,资本金由 308 万增至 1168 万。为公司的进一步做大做强 奠定了基础。 根据集团公司决策,年初理顺了管理公司和监理公司范围, 随后的一系列具体工作,如财产分割,对账,人员安排等等, 公司都高度重视,投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解 第 2 页 决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司,给人员安 置带来了空前压力,公司顾大局,识大体,千方百计,化解难 题,通过近一年的,运作状态良好,为维护集团公司大局稳定 做出了应有的贡献。 (二)、市场开发成果丰
3、硕,百万机组实现突破。 过去的一年,公司始终把市场开发作为各项工作的重中之 重。积极开拓市场,截止 11 月底,今年主要投标府谷清川煤电 一体化项目电厂二期(21000mw)工程、国电克拉玛依发电有限公 司 2350mw 超临界热电联产机组、神华准东五彩湾 2350mw 热电 项目工程共 25 个火电项目,已经中标 8 个火电工程。中标大唐 定边风电厂张家山风场一期工程/49.5mw、华能陕西发电有限公 司靖边风电场一期(49.5mw)工程等两个风电项目。省公司输变 电工程共投四批,中标 27 个工程。第五批待投。特别值得庆的 是,在集团公司的大力支持下,公司通过不懈的努力,实现了 1000m
4、w 机组工程监理零的突破,多年的终于变为现实。陕西府 谷清水川煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程的中标,标志 着公司监理业务水平上了一个新台阶,为公司今后承接大容量、 高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展 迈出了新的步伐。 (三)、履行顺利准时,经营收入再创新高。 至 11 月底,在建和新开工监理项目共有 93 个,其中火电 工程有 39 个,送变电工程约 50 个(其中国外 1 个)、风电工程 第 3 页 4 个。其中 2600mw 项目 5 个(宝二,秦岭,榆横,彬长,神东 电塔),2300mw 的项目 11 个(华电昌吉电厂,鲁能和丰电厂, 内蒙京泰电厂, ,
5、鸿雁池电厂,内蒙乌斯太电厂,内蒙准能矸电 电厂,黄陵矿业电厂,神华郭家湾电厂,大唐灞桥电厂,国电 克拉玛电厂,准东五彩湾电厂),200mw 及以下工程 23 个。各 项目监理工作总体进展顺利。合同履行准时。本年累计新签合 同 23 份,合同金额共计近 6000 万元,创历史新高。 公司计划完成经营额 5800 万元,至 11 月底已完成 5163.55 万元,完成年计划 5800 万元的 89%。截止 11 月底上缴 管理费 819.4 万元,完成年计划 980 万元的 83.6%。实现利润 总额 73.85 万元。监理公司年度工作总结(四)、内部管理日趋 完善,精细化程度逐步提高。 监理公司
6、按照集团公司统一部署,坚持管理创新,强化细 化落实,完善经营机制,明确管理目标,推动内部管理向纵深 发展,主要体现在以下几个方面: 1、启动三年发展的编制工作,监理公司把三年规划的编制 工作上升到集团公司总体发展的战略高度,从公司基本、面临 形势、规划思路和目标、战略重点及步骤、保障等诸方面,全 盘规划,突出引领,为奠定监理公司科学发展,和谐发展、跨 越发展的大好局面提供了新依据。 2、管理体系方面:由质技部牵头负责,先后对宝热电、秦 岭等工程的监理规划、监理月报、台帐等进行审核,并督促其 第 4 页 按照管理体系程序要求进行整改,有些项目,由公司本部直接 派人协助,既有力地推动了这一方面的工
7、作,同时也加强了本 部和现场的沟通,便于发现问题, ,保证了公司管理体系的运作 顺畅。 3、经营管理方面:根据多年积累的管理数据,年初制定了 各项目部经营制,下达了费用控制指标,做到成本精细化管理, 费用开支从严控制,并按进行分析。监理费用方面要求总监按 照合同尽快回收监理费,各项目基本做到全年监理费按期收回, 对于已完工程尚未收回的监理费落实到人,并督促其尽快收回, 目前公司资金运常。针对公司员工人数增长快的实际,在加大 市场开发力度的前提下,坚持开源与节流并重的理念,坚持办 一切事。经全体员工共同努力,已全面接近完成全年的各项经 营管理指标。 4、财务管理方面: (1)、按照集团公司对监理
8、项目进行整合的思路,将管理公 司账务和监理公司账务进行整合:确认了监理公司收益上交方 案,准备按照上交方案要求,已将物业公司所有账务并入监理 公司帐套。 (2)、监理项目整合后,公司组织各职能部门研究各项费用 报销制度,在确定好各项费用报销制度后,财务部出通知并专 门打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求, ()。使相关项目过渡平稳,工作衔接。为公司平稳发展提 第 5 页 供了强有力的财务保障。 5、人力资源管理方面: 截至目前,监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部 40 个、风电项目监理部 3 个、送变电项目监理部 20 余个、国 外工程项目部 1 个。监理公司在岗员工共计 627
9、 人,其中正式 在册员工 69 人,人事代理 74 人,员工 484 人。在人员入口, 严格按照劳动法进行人员聘用,截至目前共签订聘用合同 132 份(其中新进人员 67 人,调动人员 65 人),工作 155 份(其 中新进人员 58 人,调动人员 97 人),共签订合同 287 份。在员 工管理方面。建章立制,规范管理,XX 年新建员工清册、离职 员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账 20 余个。 并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核,今年 10 月开始,每个月进行绩效打分,进行总的和综合测评。绩效考 核结果与绩效工资挂钩,通过绩效考核及时掌握员工工作效果、 成绩,真正起到激励作用。 在教育方面,XX 年办理注册监理师延续注册 23 人,初始 注册 3 人,2 人,变更曾报第二 2 人;办理注册安全师初始注册 4 人,继续教育 1 人;注册造价师继续教育:4 人。组织注册类 报名:注册监理师:7 人,注册造价师:6 人,一级建造师 14 人;安全师:12 人。成功申报中电建协行业总监理师 6 人,行 业监理师 14 人。XX 年中电建协行业资格证书换证工作是重点 工作之一,换证申报总监理师 48 人,行业监理师 99 人,监理 第 6 页 员 4 人。
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