5S运动—基础管理及5S培训.ppt
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1、小測試,1) 急等要的东西找不到,心里特别烦燥 。 2) 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感 。 3) 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间。 4) 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪。 5) 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。,小測試,6) 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳 7) 制订好的计划,事务一忙就“延误”了 8) 材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间; 9) 生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小; 10) 生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。,现场现状(一),5,现场管理
2、的重要性,仪容不整或穿着不整的工作人员 有碍观瞻,影响工作场所气氛 缺乏一致性,不易塑造团队精神 看起来懒散,影响工作士气 易生危险 不易识别,妨碍沟通协调 机器设备摆放不当 作业流程不流畅 增加搬运距离 虚耗工时增多,6,机器设备保养不良 不整洁的机器,就如同开或坐一部脏乱的汽车,开车及坐车的人均不舒服, 影响工作士气 机器设备保养不讲究,产品的品质就随着不讲究 机器设备保养不良,使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升 故障多,减少开机时间及增加修理成本 原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放 容易混料品质问题 要花时间去找要用的东西效率问题 管理人员看不出物品到底有多少管理问
3、题 增加人员走动的时间秩序与效率问题 易造成堆积浪费场所与资金,7,工具乱摆放 增加找寻时间效率损失 增加人员走动工作场所秩序 工具易损坏 运料通道不当 工作场所不流畅 增加搬运时间 易生危险 工作人员座位或坐姿不当 易生疲劳降低生产效率,增加品质变异之机遇 有碍观瞻,影响作业场所士气 易产生工作场所秩序问题,8,从以上种种不良现象,可以把它综合起来,不良的现象 所产生的均会造成浪费,这些浪费包括:,成本的浪费,资金的浪费,场所的浪费,人员的浪费,士气的浪费,形象的浪费,效率的浪费,品质的浪费,9,测,人,PD CA,C,机,法,环,料,D,Q,S,交期,品质,安全,成本,11,5S说明书,现
4、代人易得现代病,现代病无奇不有,而5S的出现正 是现代病的克星。 5S易于吞服,有病治病,无病强身,绝无副作用,请 安心服用。 成分 整理、整顿、清扫、清洁、素养 效能 对任何疑难杂症均为有效 用法 后续说明 注意:开始服用后,请持续,切勿中途停止,中断药效。,定位不同 国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题,与生产时两回事既然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除,做给别人看。而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将5S管理作为重要的经营原则。 方法不同 国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣
5、传及短暂的活动(运动),似乎相信在厂内多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人,提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现象环境中工作的人,能具有认真对待没一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动,对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业,把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。5S明确具体,什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等,简单有效,且融入到日常生活工作中。5S即是一种管理文化,同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个”对“、“错”一目了然的环境中工作,使得每个人必须约束自己的行为,久
6、而久之就能实实在在的提升人的品质。,5S的起源,5S起源于日本,由于我国工业发展较晚,工业素养不高,在许多企业中存在着浪费随处可见、生产成本偏高、快速反应能力较低、员工素养参差不齐、安全隐患多、管理难度大等问题,而5S正是日本在战败后日本企业发现了上述问题,通过三十多年的努力不断完善而成的有效工具,宗旨是通过培养员工整齐清洁、有条不紊的习惯,从而改善工作环境,达到提高士气、效率、品质、安全健康及降低成本、缩短交期之目的。因此5S管理已成为目前世界上最基础和实施最广泛的管理工具,也是需要进一步发展的企业必备的管理工具,更是企业导入其他先进管理方法的必备前奏,5S已为众多企业的良性发展提供了帮助。
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