【工作计划】策划书:连锁超市配送中心项目活动的策划书.docx
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1、第 1 页 策划书:连锁超市配送中心项目活动的策划书1 特征码 eaDOzkrsFOnrShyjXcuC 第一章计划概述 1.1 本计划的项目名称 连锁超市配送中心项目。 1.2 本计划的简要描述 本连锁超市配送中心是按照标准化机制建立的连锁商业企 业。本中心在总部的组织领导下,秉承“便民、利民、为民” 的经营理念,采取先进的、统一的商品采购、管理、配送、服 务系统,深入我市各社区、小区,建立以食品超市、综合超市、 便利店为主力的强大营销网络,以更丰富的商品、更优惠的价 格,为顾客提供 24 小时昼夜服务,实现“营销人性化、购物零 距离” 。通过中心下设的直营连锁门店,抢滩辽源百货商品零售 市
2、场,打造现代化物流企业的新品牌、新旗舰、新形象,增强 企业的核心竞争力和凝聚力,吸引更多的合作伙伴加盟特许经 营,实现共同富裕,共同发展,逐步使连锁经营网络覆盖市区, 辐射两县和周边地区。 1.3 本计划的核心内容 本计划旨在建立一个以主体城区为核心商圈,以近郊乡镇 为次要商圈,以周边县市为边际商圈,以实力雄厚的总店为龙 第 2 页 头,以独具特色的分店为构成要素和服务前沿的紧密型利益联 合体,实现利益均沾,共同发展,快速壮大。建立一个中心总 店,营业面积约 3000 平方米,经营品种约 3000 个。建立总店 下设的直营连锁分店 20 个,吸引加盟经营连锁分店 20 个。每 个分店营业面积约
3、 200 平方米,投放品种 1000 个左右。在总店 的领导下,利用协同效应的原理,采取统一的经营理念、管理 模式、营销策略和服务标准,使资金周转更快、议价能力更强、 物流配套更优,加速裂变反应,取得规模效益,形成较强的市 场竞争能力,促进企业的快速发展。 1.4 本计划的投资规模 总店:营业面积 3000 平方米,经营品种 3000 种,按照国 内一流超市的投资标准基本建设投入和固定资产投资预计为万 元,流动资金投入为万元。 分店:计划建立直营连锁分店 20 个,每个面积 200 平方米, 投放 1000 个品种,预计固定资产投入万元,流动资金投入万元。 本计划总投入万元,其中,基本建设和固
4、定资产投入万元, 流动资金投入万元。 1.5 本计划的竞争优势 本计划具有两大决定性强势竞争优势,如车之两轮、鸟之双 翼,推动本计划顺利实施,快速发展。 优势之一:集中采购,统一配送,低成本扩张,快速强占 第 3 页 市场。在总部领导下,建立网络,集中采购,统一营销,商品 以低成本、低价格、高质量抢滩登陆,占领市场。招来一定数 量的经销商、代理商以及厂商,收取一定数额的入网费、展位 费、宣传费、促销费、反利等(按照一千商品每种收取一万元计 算可收取 1000 万元,小商小贩享受不到厂家这样优惠待遇), 拿出部分用于补贴消费者,使商品价格更优惠,市场空间更广 阔,经济效益更显著。 优势之二:品牌
5、铺路,文化行销,人性化服务,持久赢得 市场。实施品牌战略,导入 vi、ci,秉承“便民、利民、为民” 的经营理念,与国内国际卖场接轨,中西合璧,本土营销,努 力做到“全程服务” ,把服务做精、做细、做到点上、做完销售 前、中、后的全过程,紧紧地抓住消费者,牢牢地把握先机, 稳稳地占领市场。 1.6 本计划的效益预测 年销售收入万元,年获各种商品入网费、展位费、宣传费、 促销费、反利等收入万元,年缴纳税金万元,年纯利润万元, 安置就业人。 1.7 本计划的实施主体 公司名称: 1.8 本计划的执行团队 本计划地推动小组由人组成。(组成人员基本情况) 1.9 本计划的制定依据 第 4 页 以国家关
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