企业资源计划ERP5.ppt
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1、1,供应链 管理与实践,史文月 供应链管理高级顾问,Supply Chain Management (SCM) Basics, Strategies and Case Studies,2,什么是供应链管理? 供应链中的信息畸变(长尾效应) 基于供应链的存货管理 供应链管理的实践举例 案例研究:自动补货系统 供应链管理的效益,内容概要,3,供应链中的物流和信息流,信息流,Supply Chain Optimization,资金流,Transfer,Transfer,Transfer,Transfer,Transfer,Transfer,Transfer,Transfer,Consumer,Sup
2、plier,Manufacturing,Distribution,Retail Outlet,信息流,4,供应链管理定义,供应链 供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流,覆盖从产品(或服务) 设计、原材料采购、到交付给最终消费者的全过程。 供应链不仅仅面向制造企业,服务性行业也存在供应链。 供应链管理 借助信息技术和电子商务,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成,从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销、到交付给最终消费者的全过程,在提高客户满意度的同时,降低成本、提高企业的效益。,5,典型供应链的构成,零部件供应商,合同制造商,系统制造(生产)商,分销商,零售商
3、,消费者,外包物流 服务商,供应链视图,6,什么是供应链管理? 供应链中的信息畸变(长尾效应) 基于供应链的存货管理 供应链管理的实践举例 案例研究:自动补货系统 供应链管理的效益,内容概要,7,“啤酒游戏”,零售商,批发商,分销商,生产厂,客户(消费者),原料供应商,4,4,4,4,4,啤酒游戏是由麻省理工学院(管理学院)于60年代设计的一个模拟实际供应链组织运行的游戏,8,供应链中的信息畸变:长尾效应,9,什么是供应链管理? 供应链中的信息畸变(长尾效应) 基于供应链的存货管理 供应链管理的实践举例 案例研究:自动补货系统 供应链管理的效益,内容概要,10,为什么要存货? - 抵御供应链中
4、的不确定性,供应商供货水平,企业运营: 采购、生产、销售,库存: 原材料、WIP、产成品,客户需求(订单),11,决定存货水平的因素,供应商的 不确定性,需求的 不确定性,平均补充时间 标准差,平均消费量 标准差,存货量,运营策略,查货周期 交付频度 服务水平,mean=,12,经济定货量给我们的启示,安全库存,平均存货量,最高 存货量,周转库存,订货,订购量,收货,订货,收货,D:年需求量(单位/年) S:订货成本(元/订单) H:单位储存成本(元/单位),13,供货水平与存货量之间的关系 (供应链管理临界效率曲线),存货量 (按供货时间),服务水平,14,什么是供应链管理? 供应链中的信息
5、畸变(长尾效应) 基于供应链的存货管理 供应链管理的实践举例 案例研究:自动补货系统 供应链管理的效益,内容概要,15,克服供应链中的不确定性,供应商方面 尽量使用通用零件(材料),减少断货损失; 建立战略采购伙伴,与供应商共享预测信息、协同产品设计; 供应商供货绩效考核和奖励制度; 物流服务商(专用)绩效考核和奖励制度; 尽量采用本地货源,减少运输时间带来的不确定性。 制造过程方面 面向制造的产品设计:最低的材料成本并非导致最少的供应链成本; 尽可能的设计和生产通用的部件和产品; 协作加工(生产)厂的绩效考核和激励制度。 客户需求方面 本地化设计:产品差异化越晚越好,最好采用订单拉动; 减少
6、产品的包装组合,考虑保持产品通用化; 改进预测精度(采用更好的预测机制和算法),建立预测考核制度。,16,克服长尾效应,原因,消除策略,需求数据处理 (独立预测),需求信息共享,建立业务伙伴,联合制定联合预测,订单批量限制,运输工具共享与集中管理;采用第三方物流服务(3PL),价格波动,采购订单与收货同步,建立伙伴关系,短缺屯货,重新设定配货规则,仓库和存货共享,17,最基本的解决方案:信息共享,改进预测准确性 POS 数据 生产计划制定 改进质量一致性 减少波动/平衡生产 降低成本 信息替代了实际库存 提高设备利用率,实现业务伙伴互联互通是供应链的基础,18,供应商管理存货策略(VMI),V
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