【工作计划】物流部门工作计划.docx
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1、第 1 页 物流部门工作计划1 特征码 jAiTjrODDwVQpUdfNYuG 第八年即将过去,经过又一年的物流管理工作,公司的物 流工作已进入了稳步发展阶段,同时自己在物流管理方面的能 力也得到了锻炼与提高。 一、物流费用。 物流费用控制是一项重要的工作,要用合理的物流成本去 实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工 作。而我司的物流结构模型是“总部集中制” ,因此控制物流费 用,总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分 公司的物流指令下达、物流配送作业,从而控制物流费用。第 八年的物流费用相对往年来说比较合理,整体费用有所上升降。 表现在以下: 1、配送费用:随着
2、公司销售量的增长,物流费用的绝对值 有所增长,但是物流费用与销售比整体有所下降。 2、仓储费用:销售量的增加,仓库费用也在增加。随着生 产规模的不断扩大,公司对原材料的需求也越来越告,进而对 仓储的需求也越来越高,因此今年的仓储费用增加,但是与销 第 2 页 售额的比值十下降的。 二、物流配送 1、物流配送是销售物流中的关键环节之一,配送时间的及 时性,货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八 年,我部门狠抓到货及时性的考核,严格按照物流流程的有关 规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下, 我部门从上到下都紧张起来,全力做好公司的物流配送,加强 配送市场的管理,实施每票货
3、物的跟踪,并把跟踪信息及时反 馈到物流经理。每月及时召开回顾会议,对上月出现的问题及 时总结。第八年我部门的配送准时到达率 99.37%,运输数据回 传及时率 99.62%、回单完备率 99.74%,货物损失率为 0。退货 时间的及时性也比 XX 年有提高,大部分退货商品都能在一周内 返回。 2、在货物配送中也遇到一些问题: a、客户单据的签收盖章; b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题; 三、仓库管理 1、第八年年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大, 发展速度很快,因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增 加,如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。 2、第八年仓库管理从两方
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