【工作计划】市场部年度工作计划怎么写.docx
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1、第 1 页 市场部年度工作计划怎么写 特征码 BebfqllClcbzFPaBJMnP 公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争 的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说, 全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一 种动力。为了完成公司 xx 年合同额三十亿的总体经营管理目标, 市场部特制订 xx 年工作计划如下。 一、 信息网络管理 1. 建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工 作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员 与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网 络建设、维护、信息处理、考核方面
2、对市场开发助理直接进行 指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。 2. 构架新型组织机构 3. 增加人员配置: (1) 信息管理员:市场部设专职信息管理员 3 名,分管不 同区域,不再兼任其它工作。 (2) 市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理 两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 第 2 页 4. 强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理 的 招聘 和培训,使 xx 年新的管理制度实施过程中市场部在人 员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理, 切勿滥竽充数。 5. 加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息
3、网络建立 和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建 立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核 制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以 分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的 工作。 6. 动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以 个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项 指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位 的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的 背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能 性。进一步加强信息的管理,在信息的完整性、及时性、有
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