【工作计划】采购部20XX年度采购计划范文.docx
《【工作计划】采购部20XX年度采购计划范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作计划】采购部20XX年度采购计划范文.docx(4页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 采购部 20XX 年度采购计划范文 特征码 uUEwFjcCIruwdtdoHGIt 【编辑寄语】为了能给广大读者提供方便,编辑为大家整理了 采购部 20XX年度采购计划范文这篇文章。 时光终于翻到 xx年了, 细细回味梳理着已经送走的 xx年,感慨 万千,收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少, 认识了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一 年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历 过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟! 首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立 已三月有余,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司 有了新
2、的认识,让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来,慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司 一些作业流程、规章制度,慢慢融入了三立这个大家庭。一直 喜欢用家来形容公司,或许有家的感觉是比较温暖,而个人又 容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是 我家,成功靠大家” 。公司是一个团队,只有依靠大家的力量, 公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中,发现了很多弊端,如: 一、 ISO 的推行过于形式化 第 2 页 很多人把 ISO当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万 事大吉。而事实,这是一种极端的想法,ISO 是一个持续改进 质量管理体系的有效性
3、,以满足顾客需求。先前公司形成书面 之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形 式,未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况,尚 没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发 生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些 现象,只有从根本上解决,才能真正实施 ISO,发挥 ISO之有 效功能。首先让公司全员明白 ISO的精神,使公司各项作业有 所依据,并能真正执行。 二、 05 年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最 终达到一定的目标。就像管理 的目标是人,管理的目的是事。在过去的一年里,每个部 门针对自
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作计划 采购 20 XX 年度 计划 范文
链接地址:https://www.31doc.com/p-347771.html