企划部2013述职报告.ppt
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1、爱上漂亮美业集团,企划部2013工作报告 石传圣,内容概要,总结过去 把握现在 展望未来,我们在做什么?,被动工作,事务工作占比大,忙、杂、赶,临时突发性,一早石传圣开始收集资料编辑微信,编辑图片,如果是有关公司的图文信息,还需要去拍照,编辑图片,写文稿。,学校打来电话说要设计一个招生展架,并且明天就要成品,“忙、杂、赶”的事情一直在发生,一直腾不下空来,去想想应该怎么做会更好,一直是在被动工作。,营运部下了一张签呈单,内容含义模糊不清,个人负责制 团队配合较少,声音:,企划工作不具备创意性 企划的工作落后于竞争对手 感觉企划是不是就出产品画册?。 企划部负责人半路出家,有待提升专业水准及实力
2、 我们需要怎么做才能改变现状呢?,把握现在:我们应该做什么?,方向: 整合微调 加强专业 聚焦市场 主动服务 准则: 激情思考 理性行动,把握现在组织架构,负责人,内控,平面设计,文案,强化文案与内控,加强市场职能 强调专业的人干专业的人 目前企划职能无法具体阐述,职能定位,企划部:媒体、策划、竞争对手分析、VI使用、制作 1、VI的监督执行 2、竞争对手的调研,并形成报告 3、公司对外媒体的联系 4、公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度促销推广方案 5、制定各个阶段的市场推广计划,制订相应的推广策划方案 6、公司终端形象的统一以及更新 7、公司企业文化推动,包含内刊制作等,职能定位,文
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