生产运作chapt6布置.ppt
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1、1,生产与运作管理 Production & Operations Management,河南师范大学经济与管理学院 Economics & Management college,HNU 陈酉宜,2,第6章 生产和服务设施布置,6.1 设备/设施布置决策 6.2 库房布置 6.3 装配线平衡 6.4 办公室的设施布置,3,6.1 设备/设施布置决策,6.1.1 影响企业生产单位构成的因素 6.1.2 生产单位的专业化原则和形式 6.1.3 影响生产和服务设施布置决策的因素 6.1.4 几种典型的布置形式,4,产品的结构与工艺特点 企业的专业化与协作化水平 企业的生产规模,6.1.1 影响企业生
2、产 单位构成的因素,5,生产单位专业化形式,影响企业内部的生产分工和协作关系,决定着物料流向、物流路线和运输量,它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。,6.1.2 生产单位的专业化 原则和形式,6,6.1.3 影响生产和服务设施 布置决策的因素,厂房的布置满足生产过程的要求,以避免互相交叉和迂回运输,缩短生产周期,节省生产费用 生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置 充分利用现有运输条件 按照生产性质、防火和环保要求,合理划分厂区 在考虑防火和卫生条件下,总平面布置应力求占地面积最小 工厂布置应考虑有扩建的余地,7,6.1.4 几种典型的布置形式,物料流程形式 可分为水平的和垂直的
3、所有的设备、设施都在同一个车间里时,按水平方式考虑 生产运作是在同一个楼层周转时,按垂直方式考虑,8,6.1.4 几种典型的布置 形式(续),布置类型 固定式布置(Fixed Position Layout) 加工对象位置固定,生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。,9,6.1.4 几种典型的布置 形式(续),按产品布置 (Product Layout) 按对象专业化原则布置有关机器和设备,常见的如流水生产线或产品装配线。如图61所示。,加工设备,加工设备,按产品(对象)布置的示意图,10,6.1.4 几种典型的布置 形式(续),按工艺过程布置(Process Layout) 又称工
4、艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起,完成相同工艺加工任务,如图62所示。,L,L,L,D,D,D,D,G,G,接收和转运,L,D,G,车床组,镗床组,磨床组,磨床,钻床,车床,图62:按工艺过程布置示意图,11,6.1.4 几种典型的布置 形式(续),按成组制造单元布置(Layouts Based on Group Technology),L,D,D,G,G,L,P,G,L,L,原 材 料,成 品 库,单元1,单元2,单元3,G,D,L,车床,钻床,磨床,如63:成组生产单元布置示意图,12,6.1.4 几种典型的布置 形式(续),按C形制造单元布置,机器2,机器1,机器3
5、,机器4,机器5,机器6,入口,出口,如64:C形制造单元布置示意图,13,6.1.4 几种典型的布置 形式(续),U形制造单元及生产线布置(U-line Cell),7,6,5,4,3,2,1,7,6,5,4,3,2,1,入口,出口,入口,出口,工人的行走路线,图65:U形制造单元及生产线布置,14,6.2 库房布置,6.2.1 作业相关图 6.2.2 从一至(from-to)表法,15,6.2.1 作业相关图,例子 假设有一个家电用品仓库,共有M个货区,分别存储7种家电。仓库有一个出入口,进出仓库的货物都要经过该口(如图412所示)。假设该仓库每种物品每周的存取次数如表41所示,应该如何布
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