【工作计划】工程部工作计划范文【三篇】.docx
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1、第 1 页 工程部工作计划范文【三篇】 特征码 SlqWdoGWZbJnoDSIckjn 篇一 工程部全体同事经过 20xx 年一年的努力,*完成了各项工 作任务,受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易,而剩余工作 量却很繁重,20xx 年又是“保通车“的关键之年。20xx 年工程部 的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车,在保通车抓进 度的同时,要抓工程质量和安全不放松,以抓质量和安全促工 程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于 20xx 年底建成通车的重大决策,现在结合工程部的实际情况, 制定本年度工作计划如下: 一、加强团队建设,提高服务水平 1、加强内部互相沟通和交流,提升
2、部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍,按 时完成既定任务不放松。20xx 年是永蓝高速通车年,要提高部 门人心的凝聚力,多开展文娱和体育等集体活动,要力抓部门 第 2 页 团队建设,力求更人性化管理,部门经理、副经理要及时了解 工程师的思想动态和困难,多与工程师沟通、多体贴工程师的 难处,及时要做好大家的思想工作,坚持原则,防止人浮于事 的现象。 分工合作,加强内部沟通、营造良好工作氛围,鼓励和提 倡发表不同看法,发扬团结协作精神,明确部门目标和个人工 作目标,有计划、有条理的开展工作,能够以公司目标为导向, 妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。 2、发扬团结协作精神,
3、强化服务思想,提高服务水平。 工程部要树立永蓝高速所有建设者是“一家人“的思想,要 加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方 政府以及部门内部的沟通和交流,发挥工程师的人格魅力,熟 悉同事的特点、能力和适应性,经常与同事沟通交流,创造良 好的工作氛围。要求大家树立全局观念,树立服务于施工的思 想,强调敬业精神和吃苦耐劳精神,把整个永蓝高速公路建设 看成是一个大团队作战,统一思想、统一认识、统一目标、统 一行动。 二、强化积极主动的工作作风,提高工作效率。 管段工程师要围绕“保通车“的大目标,继续以服务施工的 思想,在工地处理问题及时,不拖拉。涉及到其他部门、需要 我们牵头的要积
4、极配合,把工作做到前面。 在 20xx 年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的 第 3 页 意识,避免等、靠、拖的消极工作态度,视工程为已任,加强 自我认知,严格要求自我,追求完美,以身作则,树立良好的 职业形象;保持良好的工作心态和服务意识,工作认真细致、敬 业务实,敢于承担责任。 积极主动,认真负责,优质高效地完成上级交给的工作任 务,遇到问题及时请示汇报,发现问题及时反馈改进,工作落 实跟踪及时、到位,上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自 的工作任务并及时反馈,强化责任感、事业心,发挥每个人的 能力,限度地体现各自的人生价值。 三、做好日常工作,加强学习,不断提高业务管理水平 1、
5、20xx 通车年,各专业工程全面铺开,全体人员要加强 各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知 识的学习,各工程师之间互相学习,提高业务素养,做一个综 合能力强,合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持,多 组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。 2、工程师要争取多去工地巡视,掌握进度、质量、安全状 况,每周巡视工地现场不少于 3 天。 3、及时发现、反映并解决工地问题,认真做好施工日志、 周质量问题汇总及现场变更方案的会签。 4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进 度。及时分析进度问题,为施工单位想方设法解决进度难题。 每月 25 日前及时完成各自负责管段范围的
6、进度复核和统计上报 第 4 页 工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况,认真核实施工单 位上报的倒排工期考核表,并应特别注意非关键点因种种原因 变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上 报,如若有压缩工期的好的思路,也应及时提出。 5、抓各工程界面的交叉作业。20xx 年是土建工程全面收 尾,路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年,任务艰巨, 工期压力大,既要保进度,又要抓质量,对工程技术部是一个 严峻的挑战,要提前计划,统筹考虑,要指导帮助各施工单位 理清各界面的交叉作业,防止打乱战,丢三落四。 6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题,扫清地方矛盾, 做到不留尾巴。 篇二 在
7、送旧迎新之际,工程部在回顾 20xx 年工作开展的基础上, 总结经验,找出不足,将以更加务实的态度,积极配合公司经 营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益, 更加严格要求,加强培训,勇于面对不足,团结一心,增强大 局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。我 们会继续发扬敬业、奉献的精神,共同为公司的迅速发展竭心 尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实“ 等几个方面来开展。 1、调整:主要是规范服务流程,调整目前的管理方式,修 改并完善相关管理制度,重抓物业品质服务; 第 5 页 2、完善:根据公司领导提出的“酒店式管理,五服务“的方 针,对本部工作进行
8、细化,将管理制度深入到日常工作的所有 阶段和环节,形成一套完整的工作管理流程; 3、规范:结合标准要求,对上述工作管理流程的各环节进 行规范,细化和落实到个人,做到各环节有计划、有制度、有 实施、有检查、有改进,并形成相关记录; 4、落实:加大检查监督力度,结合绩效考核制度和检查考 评制度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有效性,提高本部 门员工的责任心,使各项规章制度落到实处。 以下为 20xx 年工程部具体工作计划: 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌,仪容仪 表,服务意识,服务程序,服务质量等方面入手,到提高工作 技能,提高工作效率,改善工作形象,做到
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