【工作计划】电话销售经理年度计划.docx
《【工作计划】电话销售经理年度计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作计划】电话销售经理年度计划.docx(4页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 电话销售经理年度计划 特征码 DobUyuwkTdfXhaVDxCKD xxxx 年已经过去,承载着我们太多梦想和期待的 xxx 年将翻 开崭新的一页,当一个个“回顾专题”蜂拥在新年伊始,我们 心里所想的却是今后的路到底该如何走。新的一年,新的机遇、 新的挑战摆在我们面前。共同的责任,共同的期待,共同的使 命翻开新的日历,许下新的愿望,作出新的计划. 我们青云西区域处在市中心位置,共有客户数 19630 户左 右,其中固话用户 9300 左右,小灵通用户 10000 户左右,宽带 用户 400 户左右,商铺客户(含中小型企业等)220 户左右:我 们将这些客户群进行了细致的划分,每
2、位客户经理都有比较全 面的客户资料。在“元旦”期间,我们组织客户经理在“恒盛 城市花园” 、 “建鼎华城二期” 、 “阳光城”等住宅小区进行”我 的 e 家” 、 “商务领航”等电信转型业务的宣传。在 xxx 年我们 不但要努力发展新的业务,更要加大客户存量保有,尽量避免 客户的流失,对高端客户进行 24 小时保姆式服务,跟其他电信 运营商比技术、比服务、比亲和力,不定期向客户进行礼品赠 送、新业务资费介绍。 第 2 页 xxxx 年,强化执行将是业务转型的主旋律。做为客户经理 我们一定要强化客户导向,树立品牌意识,全方位为用户提供 网络平台、应用开发、系统集成的服务;加大“我的 e 家” “
3、世 界通”等新业务的推广。用转型业务,拉动全年区域内预算任 务,完成公司领导下发的各项硬性指标任务。在客户经理的奖 金考核办法上结合公司考核指标,做到能者多劳,杜绝“大锅 饭”现象;加大 KPI 考核,让每位客户经理都有责任感、使命感, 因为我们是中国电信的员工或受聘于中国电信的员工。所以, 我们必须这样要求。 客户经理计划应有条不紊地开展,既是客户关系管理的重 点,也是网络建设发展的需要,更是客户经理提高综合素质, 实现既定客户经理计划、目标的重要途径。因此,如何有客户 经理计划地开展经营工作是当前每个客户经理、也是网络建设 中的一个重要课题,结合卷烟商品营销知识的学习,本人认为 应该侧重从
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作计划 电话 销售 经理 年度计划
链接地址:https://www.31doc.com/p-348688.html