大学生小饰品店项目创业策划书.doc
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1、创业策划书小饰品店项目创业策划书一、背景分析 如今卖饰品很有市场,漂亮可爱的小饰品总能吸引女孩子们的注意,同时校内很流行节日送些小礼品,所以在学生市场这块还是很广的。而饰品本身又是个本小利大的行业。一般说来,饰品的利润是保持在百分之五十到百分之二百之间。也就是说进货价格在4元的东西定价大概在6-12 块之间,所以利润巨大,在南信这块市竞争较小。二、竞争优势与服务:优势: 价廉(厂家直销,没有中间的代理商,进货 成本低,没有房租等,所以相对市面上的产品,价格自然相对较低,其次货源充足) 物美(厂家规模较大,款式新颖多样。随潮流不定期推出新产品,保持产品的新鲜度)2、劣势:(1)、刚开始无法熟悉学
2、生市场,无法自如的调控价格以及货物的清、填仓。 (2)、一开始可能没有知名度,学生对新事物可能会有观望心理,没有固定的客户。三、产品与服务1、 产品:为了能经营完善我们的店面,因此我们必须紧跟随潮流的步伐、打造有个性化的饰品店为目标,通过市场调差,极大的回馈新老顾客,从而让我们的小店在学校独树一帜,用它的独特来吸引广大学生的眼球。2、 服务理念: 小店本着诚信第一的经营理念,定期进行市场调查,广泛吸取他人意见,不断提高我们的服务质量。4、 经营1、产品品质均为正规生产线设计、开发的合格产品,款式新颖,个性时尚,一律保证质量。 2、产品价格保证品质的极限低价,绝对低于一般的批发市场(符合学生的购
3、买力),真正的物美价廉,深受欢迎。 3、物流货源集中采购,科学配货,降低成本,一站式完成,无中间环节,省时省力。 经营管理运用电子商务,管理简便高效。 服务支持可获得质量稳定、可靠的产品服务,完美的售后保障。(三天包换,七天保修) 店铺发展开好店的原则,先建立起自己的旗舰店,再逐步以分店的形式向南信院周边延伸。以点带面,形成自己的独特品牌。在早期采用小型店面的经营模式,以减少成本,积累经验。在以后的发展中逐渐扩大经营规模,增加店面,组建一个更大的周边产品店,并适时改变经营策略,把创新容入整个管理过程中,调整组织结构,建立适应时代要求和环境变化的新型组织。同时,通过在校园内公告栏中发布广告、拉横
4、幅、发传单、网络宣传、办会员卡、定期促销小活动(给校园社团搞活动提供赞助)等方法进行宣传,提高品牌知名度。五、管理模式 姓名职务简历职责店主1、制定和实施店铺的周销售计划、月度销售计划和年度销售计划。2、制定和实施活动方案。3、指导店铺的整体运作,确保本店的成长壮大。副店主1、 负责店中日常工作,包括员工管理。2、 协助做好宣传工作。3、 采集最新市场行情,寻找最新货源,为公司取得第一手资料。财务总监1、 财务管理,包括成本核算等;2、 产品询价、比价;营销策划1、现金管理;2、策划营销方案;3、组织实施。市场营销1、现金管理;2、策划营销方案;3、组织实施。六、财务分析:本店本着需求最少的人
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