【工作计划】居委会妇联工作计划报告20XX.docx
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1、第 1 页 居委会妇联工作计划报告 20XX1 特征码 DbtBNiIQCjEiRPJkqrCr 在即将过去的 201x 年,社区成果累累、荣誉多多,给 201x 年工 作带来高起点、再发展的难度,很多同志感觉累,认为社区面临 村诸多棘手问题再也难以百尺竿头更进一步。这观点看似有理, 然而,街道领导不可能认可,社区老百姓也不可能认可,当今社区 建设和发展的时代要求更不能认可!这就逼得我们必须在村诸多 棘手问题中找“突围” 。 村诸多棘手问题主要归纳有二:一是车库出租住人所引发的众 多保洁、治安、计生、健康问题,二是物业与业主的不良关系所 引发的一系列管理问题。目前为止,居委会除了呼吁村改造的实
2、 事工程以外,还暂时找不到解决这两类问题的有效办法。怎么办?社 区二届六次议事会强调,“幸福”不是“富裕”的代词,现代化 社区更不是高档住宅区的专利!我们社区拥有人际关系祥和,生 活态度快乐、认知思维健康、互动氛围浓烈的独特软环境,我们 完全可以“突围”村的共性矛盾,做强、做大、做实中国现代化 的一流社区! 根据二届六次议事会精神,特制定社区 201x 年工作计划如下: 一、脚踏实地、但求成效。 1、继续强化班子学习氛围,提增社区工作者政治素质和业务能 第 2 页 力;继续强化班子快乐氛围;让每个社区工作者在工作成效中体 验自身价值的愉悦;继续倡导弹性工作机制,使社区工作者的每 天 8 小时发
3、挥最佳的能量,从而有效维系社区每天开门 13 个小 时。 2、严格按照上级工作要求,不折不扣完成各条线工作任务,并 最大可能地做出特色、做出亮点,做出“示范社区”应有的示范 效应。 3、认真处置社区各类矛盾,尽最大可能满足居民各类需求。强 化接待、走访等掌握民情机制,不断关注、研究、解决社区的新 情况、新问题、新矛盾。 4、运用“服务同盟会热线”平台,打造社区居民十分钟便民圈,努 力实现居民足吧出户,一个电话就能 OK 诸多需求的格局。对 “服务同盟会热线”进行价格、质量、满意度的跟踪监督,以此 确保“热线”服务的高质量。 5、做实事是硬道理!希望能够在 201x 年争取到区村改造的实 事工程
4、。与此同时,我们将在完善外来人口信息采集的基础上, 经常性组织人手,督查车库住人的环境卫生、综合治理、消防安 全、计划生育等情况,并强化社区教育功能,不拘形式地引导外 来人口尽快和本地居民形成健康、快乐的和谐关系。另外,尽力 解决 65 幢路面低洼问题,72 幢、59 幢墙角卫生问题,以及其它 路面低洼问题,尽力解决树高叶茂等绿化问题。 6、开辟苏州商场的就业渠道。最大可能筹集岗位,引导社区失 第 3 页 业人员合理就业、迁就就业,把金融危机在社区的影响降到最低。 二、营造社区快乐气氛、增添居民幸福指数。 1、继续做大、做实、做活“居民会客厅”,保证社区活动室大 门敞开 13 小时;继续鼓励、
5、支持居民到社区活动室举办生日、 婚嫁等庆祝活动;继续为喜欢 AA 制的群体提供聚会场所和硬件 设施;继续为居民的互动提供一切便利条件。 2、继续做大、做实、做活“幸福联盟”30 个团队。尽最大可 能争取区政府的优惠政策,为“幸福联盟”30 个团队提供硬件 乃至资金的支持。合理安排社区内外活动的场所和时间,让“幸 福联盟”团队每个成员的笑声充斥社区。 3、在保障社区居民经常性、多样性、规模化的前提下,精心组 织大型比赛、表演等活动,并通过活动,继续强化“以社区荣而 荣”的公共精神,继续强化志愿者队伍的奉献功能,共同为现代 化社区添砖加瓦。 4、尽最大可能引导居民互动。每季度最起码组织一次远距离
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