《【工作计划】行政能力提升制度工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作计划】行政能力提升制度工作计划.docx(7页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 行政能力提升制度工作计划1 特征码 OTRuxiBbtZKJXeEHCCgZ 行政能力提升制度工作计划是一篇关于“ 行政能力 提升 制度 工作 方案 “的文章。本文由编辑精心收集整理,如本篇 文章不符合您的要求,您也可以查看网站右侧的与本文相关的 文章。文章来源于互联网,文章版权归原作者所有,希望本文 对你有所帮助。 为进一步加强机关自身建设,规范行政行为,提高各股室及其 工作人员的行政能力,结合统计部门实际,特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻 落实科学发展观,按照突出重点、注重实效、分级管理的原则, 以制度创新为动力,提升效能为重点,
2、效能监察为手段,积极 推进效能政府四项制度工作,进一步提高各股室工作人员综合 素质,提升行政能力,转变工作作风,打造为民、务实、高效 政府工作部门,促进统计建设和统计工作又好又快发展。 二、主要内容 (一)创建学习型机关,提高各股室工作人员的综合素质。 第 2 页 (二)依法规范行政行为,提高各股室工作人员依法行政 的能力和水平。 (三)实施重点工作目标倒逼管理,推动执行力的提高。 (四)推行一线工作方法,强化服务意识,提升服务水平。 (五)推进电子政务建设,提高政务效率和公共服务水平。 三、实施步骤 推行行政能力提升制度,分为制定实施方案、组织实施、 完善提高 3 个步骤: 第一步:制定实施
3、方案(20XX 年 4 月) 。由办公室牵头, 业务股、法规股配合,制定局机关推行行政能力提升制度实施 方案,报县政府自身建设工作委员会办公室备案。同时,组织 开展好学习培训、宣传发动等工作,扩大知晓度和参与面。 第二步:组织实施(20XX 年 5 月至 11 月) 。各股室按照制 定的行政能力提升制度实施方案,严格按照时间要求逐项开展 工作。 第三步:完善提高。对我局行政能力提升工作情况进行全 面总结和评价,于 11 月 30 日前报县政府自身建设委员会办公 室。 四、具体措施 主要从以下 5 个方面推进行政能力提升制度建设,努力提 第 3 页 高行政效能。 (一)建设学习型机关 建设学习型
4、机关是落实科学发展观,适应发展趋势的基本 要求。各股室要以职业道德建设为主线,以转变职能、改进作 风、搞好服务、提高效率,建设政治坚定、务实高效、清正廉 洁、人民满意的机关为目标,开展“多读书、读好书、善读书” 的读书活动和各类学习培训。通过读书活动和学习培训,使全 体干部职工在学风上有新转变、观念上有新突破、能力上有新 提高、工作上有新成效。 1、建立培训报备制度。本着缺什么补什么,需要什么培训 什么的原则,结合本单位实际,制定培训计划,科学选择培训 专题,并于 4 月底前将年度培训计划表报县政府自身建设工作 委员会办公室和县人事局。 2、建立集中培训制度。强化集中培训,提高培训效果。 20
5、XX 年集中培训不得少于 3 个专题,每个专题不得少于 3 个学 时,全年集中培训不得少于 10 个学时。 3、建立培训登记制度。对培训主题、目的、时间、地点、 形式、人员等情况进行登记,并留存备查;建立工作人员培训 档案,对未完成培训计划的工作人员及时进行补课。 4、积极组织参加县组织人事部门、县直机关工委组织的各 种学习培训。通过党组理论中心组学习,组织专题讲座,以股 室、党支部为单位学习讨论,党员干部自学等多种形式,推动 第 4 页 建设学习型机关向纵深发展。11 月 30 日前将年度培训总结及 培训课件报县政府自身建设委员会办公室和县人事局。 (二)提升依法行政能力 提升依法行政能力是
6、政府效能建设的重要组成部分,是改 变机关作风,强化法制意识,优化发展环境的基础工程。各股 室要通过规范行政行为,提升依法行政能力。 (三)实施重点工作目标倒逼管理 按照县行政机关推行行政能力提升制度工作方案 的要求,为树立现代管理理念,从全局工作中选择 2 项重点工 作实施目标倒逼管理,充分发挥工作人员的主观能动性,促进 工作目标任务的落实,推动执行力的提高。 1、确定目标倒逼管理重点工作项目 填制部门年度重点工作统计表,选取县第六次全国人 口普查工作和县季度 gdp 核算工作作为本单位实施目标倒 逼管理的重点工作项目,形成目标倒逼管理重点工作选报表, 于 4 月底前报县政府自身建设工作委员会
7、办公室和县人事局, 经县政府自身建设工作委员会办公室审核后,通过各种媒体途 径向社会公示、通报。 2、进行目标成果督查 上述重点工作承担股室每半年要进行不少于 1 次的自查工 作,并报 第 5 页 报县政府自身建设工作委员会办公室和县人事局,年终形成年 度自查报告,于 11 月 30 日前报送。 (四)推行一线工作法 一线工作法是探索新时期群众工作的新机制,是集中民智、 反映民意、凝聚民心,加强作风建设,提高执政能力的有力手 段。各股室要认真落实一线工作法,真正做到“决策在一线制 定、工作在一线落实、问题在一线解决、创新在一线体现” 。 我局根据工作实际,对事关全县统计发展的重点工作,建 立一
8、线工作联系制度、联动制度、社情民意沟通制度和责任倒 查追究制度,认真落实一线工作法。 各股室也要根据本股室工作实际,针对工作中的重点、难 点问题落实一线工作法。 (五)推进电子政务建设 推进电子政务建设是提高政府行政能力,深化行政管理体 制改革的重要举措,各股室要通过现有网络和信息化工作平台, 提高工作效率和公共服务水平。 1、深化政府信息公开和政务公开工作,提升公共服务水平。 完善政府信息公开目录体系,规范重大决策听证、重点工作通 报、重要事项公示。 第 6 页 2、建立健全网站、电话、政务服务中心“三位一体”的公 共服务体系,推进政务服务中心窗口信息化建设,提高办事效 率,为公众提供便捷的
9、服务。 五、工作要求 行政能力提升制度建设是一项系统工程,也是一项长期而 艰巨的任务,各股室要高度重视,精心组织,保证行政能力提 升工作的有序推进。按照我局关于推行效能政府四项制度的 实施意见 ,由办公室牵头,业务股、法规股配合协调推进行政 能力提升制度。 (一)加强组织领导 我局成立相应的组织领导机构和工作班子,由主要领导担 任本单位行政能力提升第一责任人,明确工作部门,指定专人 主抓,落实工作责任,科学合理制定计划,细化方案,做到扎 实深入推进,务求取得实效。 (二)加强监督指导 我局实施效能政府四项制度领导小组及办公室对各股室推 进行政能力提升制度工作实施动态监督,加强对各股室行政能 力提升制度推进工作的检查指导,及时发现和解决问题,保证 实施工作的顺利进行。 (三)加强情况反馈 各股室要搞好行政能力提升制度实施工作情况的报送工作。 要于每月 13 日前将上月实施行政能力提升制度工作进展情况报 第 7 页 我局实施效能政府四项制度领导小组办公室,办公室汇总后, 报县政府自身建设工作委员会办公室、县人事局、县法制局和 县信息办。 (四)加强痕迹管理 各股室在实施行政能力提升制度工作中,要高度重视痕迹 管理,做到相关资料“分类别、有记录、可查询” 。 (五)加强时限意识 各股室要根据本实施方案的各项具体工作要求,严格按照 规定时限完成好各项工作,按时按质上报各种资料。
链接地址:https://www.31doc.com/p-349540.html