【工作计划】行政部年度工作计划目标.docx
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1、第 1 页 行政部年度工作计划目标1 特征码 juPSDCuBivkhUOagvWqQ 要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评 组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案,3 培训 不能形式化。作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之 一。 一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源。因 此,行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部 第九年度自身建设目标为: 1 完善部门组织职能; 2 完成部门人员配备; 3 提升行政从业人员专业技能和业务素质; 4 提高部门工作质量要求; 5 圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、从而使公司各部门的工作
2、分配、工作衔接和工作流程设计 更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素, 适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过 职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任水平等方面进行 综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 第 2 页 建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位 的任职资格、工作内容。 三、继续绩效评价体系的完善工作。从而提高绩效考核有效性。 绩效考核工作的根本目的不是为了奖励未完成工作指标和不尽 职尽责的员工,而是有效激励员工不时改善工作方法和工作品 质,建立公平的竞争机制,继续不时地提高组织工作效率,培 养员工工作的计划性和责任
3、心,及时查找工作中的缺乏并加以 调整改善,从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩 效评价体系的完善,并锲而不舍地贯彻和运行。 及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待 绩效考核,1 行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人 员的意见和建议。以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标 的目的 也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与 横向的沟通,2 绩效考核工作自身就是一个沟通的工作。确保 绩效考核工作的顺利进行。 因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,3 绩效 考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益。要做好绩效考核根 本意义的宣传和释疑。 强化日常行政
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