【工作计划】营销月度工作安排范文.docx
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1、第 1 页 营销月度工作安排范文1 特征码 WLivpmFgxweJSCLHJMqV 各位会员们: 经过协会理事会讨论决议通过,以加强团队建设,扩大团 队队伍,实现团队良好发展为目的,确定了协会的口号是“团 队有我,我有团队” ,将协会定位为“对内建立一个组织稳固、 积极进取、吃苦耐劳、独立自主、开拓创新的学习型组织;对外 以企业运转模式积极开拓湘潭市场。 ”以实现协会双轨制 发展。 为了使协会发展成为工程学院最让人向往的团队!协会将实 施三步走的战略:第一步:在 20XX 年前将协会建设成“校五星 级社团” ,每月业务量同比增长 20%以上;第二步:在 20XX 年前 将协会建设成“市级优秀
2、社团” ,每月业务量同比增长 10%以上;第 三步:在 2020 年前将协会建设成“省级优秀社团” ,每月业务 量同比增长 5%以上。 为了找准协会定位,明确发展方向,促进协会发展,提升 会员水平,更好的促进协会信息公开制度建设,在这一发展阶 段更好地发掘、培养协会新一届领导成员,发展协会骨干力量, 现将协会第二季度工作计划印发给大家! 第 2 页 请各位仔细参阅、并按照计划开展相关工作。 二九年四月七日 主题词:20XX 年度 第二季度 工作计划 湖南工程学院营销协会 20XX 年 4 月 7 日印发 打字:钟霜霜 校对:张 金 湖南工程学院营销协会 20XX 年度第二季度工作计划 (一)、
3、促进管理制度化 在 4 月份,基本完成会议管理制度 、 人力资源管理制 度 、 项目组管理制度 、 财务管理制度 、 信息公开与保密 制度 、 理事会管理制度的制定与试行工作,5 月 1 号起正 式实施。 要求:要符合协会现阶段的实际情况,宁愿制度不太完善, 也不要让我们制定出来的制度无法实施。 制度编订委员会成员:王 斌 聂 微 张景森 (二)、加强人力资源管理,重点建设协会内部日常活动 4 月 16 日前,做好协会人力资源情况摸底工作,为志愿加 入协会核心发展团队的人员建立人力资源档案,加强人力资源 监督、审核工作。 明确分工与责权,各项工作将确定专人负责。 协会日常活动以“培养会员独立自
4、主、开拓创新的团队精 神,倡导会员自我组织、自主学习”为主题,制定下列会员培 第 3 页 训计划,日常的会员培训活动包括教、学、践都将计入个人考 评及晋升考核范围,要让会员将理论与实践结合起来,理论实 践并行,在理论上务虚,提高理论水平,在实践中做实,丰富 动手经验。 1、4 月份上半月重点建设“团队建设类”日常活动,活动 将以“素质拓展培训”为主体培训课程。 要求:使会员加强对团队的认同感,并基本掌握开展“素 质拓展培训”的方法。 2、4 月份下半月起重点建设“业务素质类”日常活动,活 动将围绕“培养会员独立自主,开拓创新的团队精神,倡导会 员自我组织、自主学习”这一主题来设置课题,开展内部
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