【工作计划】行政人事20XX年工作计划.docx
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1、第 1 页 行政人事 20XX 年工作计划1 特征码 WyMIShoikXmUeatnPoua 为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度执行,人 事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,制订出人 事行政部 20XX 年工作目标及计划。 人事部 20XX 年度主要工作计划和目标: 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工 手册等 二、人力资源 招聘 与配置 三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管 理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系 九、安全及后勤的管理 十、制度的执
2、行 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工 第 2 页 手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,本年度 主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度: 员工手册(包括奖惩制度 、 人事管理制度 、 员工培训 管理制度 、 新员工考核管理办法 、 员工转正程序 、 考勤 管理制度等等)。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到 批评处分,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序 进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合 法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益 相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃 氛围。 完成时限:20
3、XX 年 12 月份起草各类管理制度,初稿订下 来后,报总经理批准后正式颁布。 二、人力资源 招聘 与配置 人才 的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需 要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端 人才 的需要无法 得到及时满足;三是 人才 吸引与挽留的问题,能否确保核心员 工持续恒久的在公司工作。 招聘 工作贯穿在公司发展的每个 阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动 业务的快速进展。招聘,表面上看是人事部的工作职责之一, 但其实,它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要 提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一。(现阶段我们相当需 第 3 页 要面对及考虑的问题)
4、1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求:(在行政 部确定招聘人员的时候,它要求这个人具备什么样的条件,哪 些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑 的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何方向上进一 步培养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作安排是 什么,等等,这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的 是什么,才能说,找到的人是不是合乎这个要求,才能保证招 聘的效果。) 2)及时地信息沟通 用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程, 考察基本素质以及业务能力,是否能适应公司的发展以便提高 招聘的有效性。 3)为了保证公司招聘工作的及时有效性,行政部门将
5、采取 以下招聘方式 : 网络招聘:这是网络日益普及最好的招聘形式,招聘信息 可以定时定向投放,发布后也可以管理,费用相对比较低。通 过在知名的人才网上发布招聘的信息,人才市场网站、公司的 网站,可以快捷的接受到 求职 的信息。 媒体广告招聘:主要是分析其成功率再做考虑。 现场 招聘会 :这是传统的人才招聘方式。主要是可以与 求职 者直观的面对面交流(相当于初试),而且可以直观展示公 第 4 页 司的企业文化。这种方式效率比较高,可以快速淘汰不 不合格人员,控制应聘者的数量,同时现场招聘通常会与 网络招聘推出,并且有一定的时效性。 内部招聘:这种招聘的费用极少,能提高员工士气,申请 者对公司相当
6、了解,适应公司的企业文化和管理操作流程,能 较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。 也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人 才的晋升、调动、轮岗。 员工员工推荐在一般公司应用得比较广泛,主要是招聘成 本比较小,应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性,基本 素质较为可靠,但存在裙带关系有时不利于管理。 具体实施时间: 根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况 决定。 三、员工的培训与开发 尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位 员工的目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工 福利享受,也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发
7、展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求 第 5 页 求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员 工融为一个整体、形成公司文化的工作方式,是人事部本年的 培训目标。通过完善员工培训制度 ,并根据各部门的培训需 求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划,从基础的技能 培训、检测培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培 训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。 具体实施时间: 1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制 20XX 年度公 司员工培训计划,计划春节前完成; 2、采用培训的形式:内部培训教材;外聘讲师到企业授课;派 出需要培训人员到外部学习;选拔内部管理人员对本部门
8、的工作 技能进行培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带 新培训;员工自我培训(读书、 工作总结 等方式)等。 3、计划培训内容:根据各部门需求和公司发展需要而定。 主要应重点培训以下几个方面内容:企业管理、品质管理、质 量管理、实际操作、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度 培训等。 4、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通培 训,外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课根据公司的进度 适时安排培训;外派人员走出去参加学习将根据业务需要和本部 门 工作计划 安排。 第 6 页 四、建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制。 首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的
9、劳动 关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通,使员工能 了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满,并分析导致 员工不满的深层原因;最后就员工不满方面提出合理化建议,帮 助其达成最终效果。行政部门将加强与员工沟通的力度。沟通 主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他 因公因私出现思想波动的时机进行,平时也可以有针对性地对 与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析,必要时应及时 与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想 状况有针对性做好工作 建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这 个三角洲的三方分别是总经理、行政部和部门主管。只有保证 这个三角洲的
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