【工作计划】证劵经理营销工作计划.docx
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1、第 1 页 证劵经理营销工作计划 特征码 WAZtXBuKFBiWiNxTXnPa 条 为了加强对营销团队的日常管理,指导营销团队的日常管理 工作,建立一支高效、有序的营销团队,特制订本指引。 章 营销团队的工作计划和目标 第二条 各营销团队均应制订本团队的管理及薪酬标准实施细则 报渠道管理部,经批准后执行。 第三条 营销团队应在每年初制订出年度工作计划,根据当地市 场情况制订营销方案,并与相关合作银行签订当年的营销合作 方案。新成立的团队,必须在筹办时列明一年内的工作计划与 目标开户数。 第四条 渠道管理部负责对各营销团队营销方案等文件 进行指导和审核。营销团队的年度营销方案、人员招聘、考核
2、 办法等必须上报,经过总部相关部门会签审核后方可执行。报 批流程:营业部将请示传真经纪业务综合室渠道管理部(注 明必须会签的部门)经纪业务综合室协助走完报备流程主管 副总裁等公司领导批示完毕经纪业务综合室传真会签意见, 流程结束。 第 2 页 第五条 营销团队在制定明确的工作目标与计划后,应把工作分 解给区域经理或客户经理。定期检查工作进度,根据业务进展 情况对计划进行回顾,及时改正工作中的不足。 (一)客户经理在开展工作时,必须记录工作日志,团队负责人 不定期对工作日志进行抽查,及时了解人员工作动态。 (二) 营销团队内部成员之间应有明确的分工,在开展业务时要 密切配合,开发客户和服务客户要紧密结合。 (三) 根据工作进度与时间安排,有步骤地实施计划,逐一落实 工作目标。 (四)客户经理在各网点的调整、调动应服从营销团队的统一安 排。
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