【工作计划】行政季度工作计划.docx
《【工作计划】行政季度工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作计划】行政季度工作计划.docx(7页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 行政季度工作计划1 特征码 sKUiRRdrBpAKQMxFNnvn 主要工作类别有两大类: 一、人力资源类工作 1. 人员招聘 20XX 年是公司筹建立的一年,公司对人才的需求量猛增, 人力体系库亦将日趋饱和,第四季度人力资源工作主要是对新 店开业人才的储备工作,以及加强和监督对各部门新到岗员工 的培训工作,必要时配合、协调、督促其对工作人员进行现场 培训,且逐步到位。 ? 实施方案: 改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入(参加现场招 聘、校园招聘等途径) ,适应人才猛增的需求。 针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。 在绩效考核的基础上实现内部培养与晋升,提拔和任用 有
2、上进心、不断学习提升的内部员工。 满足岗位需求,保证人才储备,实现梯队建设。 ? 实施目标注意事项: 第 2 页 招聘渠道拓展:竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、 定期招聘日等。 做好各项准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求; 招聘广告扩大上市公司的形象宣传;制作公司宣传品或宣传板 等。 安排面试:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的 拟定;面试结果的反馈、录用决策效率提高等,季末前完善规 范和指导部门内部各项工作的人力资源手册 ,作为今后综合 行政部工作指导书。 2. 绩效考核 绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要 求,核心问题是一种管理习惯的形式。 1 养成行为习惯,关
3、键在于坚持和制度保证。绩效考核体系 应完成的任务非常明确,健全绩效指标,抓好绩效过程监控, 严格施行考核结果反馈和应用,规范横向和纵向考核结合的考 核方式,并与薪酬挂钩。绩效考核工作的根本目的不是为了处 罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不 断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断 地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时 查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。 ? 第 3 页 实施方案: 继续完善绩效考核管理办法和配套文件、表格;补 充新增设岗位考核指标; 横向和纵向考核制度与薪资挂钩,逐步将所有项目参与 横向考核范畴。 重点对考
4、核结果进行评估,建议,对考核形式、考核项 目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作的 良性运行; 推行过程是一个贯穿全年的持续工作,综合行政部完成 此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评 价体系。 ? 实施目标注意事项: 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此在 保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用 积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、 校正目标的目的。 绩效评价体系并非是综合行政部门的单独工作,在操作 过程中应当以部门负责人为主导,并听取各方面人员的意见和 建议,及时调整和改进工作方法。 绩效考核工作是一个沟通的工作,也
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作计划 行政 季度
链接地址:https://www.31doc.com/p-350353.html