【工作计划】设计部的优秀工作计划.docx
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1、第 1 页 设计部的优秀工作计划 特征码 aqohOdoQdcJNDsaSirrr 职位名称: 资深设计师 2-3 名 职位描述:房产项目的整套平面设计包装方案等 职位要求:1 年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房 产类广告经验者优先。 2、熟练操作 illustrator 、 photoshop、coreldraw 等 工作软件扎实的 mac 计算机软硬件操作能力。 3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。 4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩 搭配能力及审美观念高。 5、性格开朗,爱好广泛,工作积极性团队意识强。应征请 附大作(1-2 套设计方案) 二、设计部运作方案。实
2、行一项目一设计师方案。 经过 XX 年的设计部的整个运行方案,总结出一些经验。XX 年设计部是一个基础阶段,一切的运作都不是那么的完整。相 信 XX 年是一个突破,各项设计工作实行完善制度,工作跟着流 程走,按制度办事。 第 2 页 建议:实行一项目一设计师方案。 实施方案:实行一项目一设计师方案,主要的目的就是完 善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。 不用多个项目混杂与一体,混乱设计思维,单一简单化。 一项目一设计师的优点在于,一个设计师完全自主的对该 项目的全面深路了解,以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。 根据实际的市场,大胆的提出推广与全程营销两体化,这 样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业 化,从接收新项目的流程来说,目前公司没有真正意义上的一 个流程制度来实行,这样不利与本公司品牌的建设。不管是小 的项目,还是大的项目,做的事情是一样的。面对的都是甲方。 一定要按程序去做,以完整的制度来说服客户,给客户感觉我 们是一个真正的,完整的,营销、策划、推广为一体的公司。 两种不同的方式,确是面对同样的产品,出于同样的结果。 一者更具有专业性,二另一着更具全面性。 实施建议:两者不同模式,制定两种不同流程制度。
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