【工作计划】该如何制定工作计划.docx
《【工作计划】该如何制定工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作计划】该如何制定工作计划.docx(3页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 该如何制定工作计划 特征码 HFzTlxTchPopOumNnDnX 随着新年度的开始(编者:未必一定要新年度,新官上任也是 重要的开始) ,每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹划将 陆续展开,其中很重要的一项就是年度培训计划。年度培训计 划一般应从四个主要方面来综合考虑,即对培训需求的界定和 确认、设计年度培训计划、辅助资料采购计划和预算控制。 (编 者:如果单位内从未开展过培训活动,则计划工作会相对复杂 一些,尚需增添说服与争取的环节。 )把全年的培训项目完整地 计划好后,培训工作便可开始实施。 培训计划最基本的内容是为什么要培训?谁接受培训?培训些 什么?谁实施培训?如何培
2、训?用多少资源?明确了这些问题,培 训的成功就有了切实的保障。 首先是“为什么要培训” ,即确定培训所要达到的目标。培训目 标的作用有以下几点 、可以结合受训者、管理者等方面的需要上述两方面的需 要总是有差异的,但是培训目标必须妥善地加以揉合,以达到 整体的满意效果; 第 2 页 、管理方面的需要利用培训以改善管理、提高销量及利润; 、受训人员方面的需要利用培训来获得以下收益,如较优 越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满 足感、较强的自信、晋升机会等等。关于目标设定,有一点要 特别注意,即要协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性, 培训目标必须服从于企业目标,这在理论上是勿
3、庸置疑的,但 在实践中常常被遗忘。 (编者:如是这样,越是成功的培训,对 企业的整体管理越有破坏性。 ) 此外,培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展。实施培 训活动常常有许多选择,选择的依据是依照该活动对培训目标 的贡献大小,然后做出决策,才是正确的方法。 (注:你正浏览的文章由 整理,版权归原文作者所有) 一般来说,在目前的企业内部培训中,培训对象的确定常常是 比较容易和明确的,较难的是确定培训的内容,我们下周会专 题讨论。 年度培训计划还要规定主持培训的人员必须完成的任务,培训 目标是规定主持人员必须完成的任务,来作为他履行职责的导 向。仅仅抓好培训过程是不够的,常常会导致与初衷的偏离。 最后一环是培训预算的确定,国内企业有许多错误的做法,我 们同样会作专题讨论。 一旦年度培训计划得以全面完成,下一个步骤就是报请领导批 第 3 页 准,然后开始执行实施。 总的来说,年度培训计划的创建难度并不是很大,只要遵循科 学的方法和流程,一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成, 并将为今后的圆满实施提供坚实的基础。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作计划 如何 制定
链接地址:https://www.31doc.com/p-350473.html