【工作计划】空调20XX年销售工作计划.docx
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1、第 1 页 空调 20XX 年销售工作计划1 特征码 hUZYIrvXsiksuUoNhqPb 【编辑寄语】为大家准备了关于工作计划的文章,欢迎大家参 考! 根据公司 20XX 年度深圳地区总销售额 1 亿元,销量总量 5 万 套的总目标及公司 20XX 年度的渠道策略做出以下工作计划: 一、 市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的 低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及 产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从 而带动了整体市场容量的扩张。2005 年度内销总量达到 1950 万套,较 2004 年度增长 11.4%.20XX 年度预计可达
2、到 2500 万- 3000 万套.根据行业数据显示全球市场容量在 5500 万套-6000 万套.中国市场容量约为 3800 万套,根据区域市场份额容量的划 分,深圳空调市场的容量约为 40 万套左右,5 万套的销售目标约 占市场份额的 13%. 目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为 2.8%左右,但根 据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有 率将形成高度的集中化。根据公司的实力及 20XX 年度的产品线,公 司 20XX 年度销售目标完全有可能实现.2000 年中国空调品牌约 第 2 页 有 400 个,到 2004 年下降到 140 个左右,年均淘汰率 32%.到 200
3、5 年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空 调市场活跃的品牌不足 50 个,淘汰率达 60%。20XX 年度 LG 受 到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新 科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场 份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在 20XX 年度受 到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而格 兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基 础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。 根据以上情况做以下工作规划。 二、 工作规划 根据以上情况在 20XX 年度计划主抓六项工作: 销售业绩 根据公司下达的年
4、销任务,月销售任务。根据市场具体情 况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日 的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售 任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是: 提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚 制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行) 此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等 专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终 端。 2、K/A、代理商管理及关系维护 第 3 页 针对现有的 K/A 客户、代理商或将拓展的 K/A 及代理商进 行有效管理及关系维护,对各个 K/A 客户及代理商建立客
5、户档 案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播 和公司 20XX 年度的新产品传播。此项工作在 8 月末完成。在旺 季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各 K/A 及代理 商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。 3、品牌及产品推广 品牌及产品推广在 20XX 年至 20XX 年度配合及执行公司的 定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的 公共关系宣传活动,提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环 保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个 K/A 系统联 合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关 系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展
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