发电部运行管理制度.doc
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1、发电部运行管理制度总则:为了贯彻落实各项管理制度,增强职工的责任性、积极性,提高经济效益,奖勤罚懒原则,制定本制度。如本制度与公司制度相抵触以公司制度为准;如出现未列入的项目,根据实际情况预以考核;考核从绩效工资中扣除;扣罚金额超出当月绩效工资时余额下月中继续扣除;如遇到同一事件多项考核时,按高额考核执行。一、 安全管理:1、两票三制:为了预防事故的发生,杜绝人为误操作,必需严格执行两票三制,每出现一张不合格票考核班长50元;做好定期工作,一次未做定期工作考核班长及主值各50元;值班员不按规定巡检考核值班员100元,班长、主值连带各30元;严格执行交接班制度,交接班出现问题要及时处理并作好记录
2、,否则考核接班班组100元。2、不安全考核:21部门管理人员考核标准(部门经理、专工、技术员)序号考核内容考核幅度部门考核人1未按时完成公司、部门下达的月度任务-20元/项发电部考核小组2未按计划完成本专业培训计划-50元/次3本专业出现违章违纪-30元/3人/次4本专业出现不安全工作现象-20元/2人/次5专业技术台帐、记录未做-20元/次6本专业文明生产不达标-50元/次7技术措施,方案未及时编写并上报-30元/次8本专业对重大缺陷未发现或发现未及时上报(发现重大设备缺陷,对安全生产有突出贡献考奖50300元)-50元/次9本专业所在班组台帐,记录未按要求完成-30元/3人/次10未按时进
3、行巡回检查-20元/次11未及时传达公司、部门会议精神-20元/次12周、月度计划表未时上报-30元/次13周、月计划未完成-10元/项14未按时完成月底指标统计-20元/次15出现问题未能及时到现场-50元/次16工作责任心差,延误工作-100元/次2、2 值长考核标准:值 长值内管理1、各级安全生产责任制未按时贯彻执行,考核50元;2、公司、部门的会议、文件等不能及时传达执行者,一次考核20元;3、对设备、运行方式、系统运作等的缺陷、异常等情况不及时汇报部门者,一次考核50元;4、自身管理、劳动纪律、工作责任心差,一次考核30元;5、值内人员出现违反劳动纪律、一次考核3050元;6、值长隐
4、瞒事实真象,一次考核100元;7、巡回检查不到位者,一次考核30元;8、值长记录字迹要求规范,不符合规范,一次考核10元;9、工作票、操作票把关不严,一次考核30元;10、不能积极督促、检查各班组安全生产、经济运行执行情况,每次考核20元;11、不能积极组织参加公司,部门各项活动,一次考核20元;12、不能正确协调处理好值内班组关系,一次考核30元;13、值内计划生育出现问题者,予以通报;14、事故分析报告不及时上报有关部门者(事故后第二天以书面材料上报有关部门,遇节假日顺延),一次考核30元。其 它部门指定的临时任务,有推拖、不积极配合者,一次考核10元2、3运行岗位考核:安全生产考核项目考
5、核内容考核幅度考核部门对人身、设备、火灾、交通等特大事故、重大事故、生产人身死亡事故或含有人身重伤的群伤事故,人身重伤或一次事故造成三人以上的轻伤事故按公司标准执行。人为责任事故主要责任者执行公司考核次要责任者主要责任部门责任班组400元部门考评小组责任值长100元责任班长200元主要责任人300元责任专工80元责任技术员50元责任部门经理、副经理50元次要责任部门责任班组200元责任值长50元责任班长50元责任专工40元责任技术员30元责任部门经理、副经理30元非人为责任事故主要责任部门责任班组150元责任值长40元责任班长50元责任专工40元责任经理、副经理、技术员30元次要责任部门责作班
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