【工作计划】调度室20XX年上半年工作总结及下半年工作计划.docx
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1、第 1 页 调度室 20XX 年上半年工作总结及下半年工作计划1 特征码 PZivRskLsOWdzcvZGhIs 一、上半年工作总结 上半年,在公司领导正确领导下,在各科室的大力配合下, 调度室人员本着“在岗一分钟,奉献 60 秒”的责任意识,尽职 尽责,任劳任怨,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开 展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和 指挥生产调度,紧紧围绕公司 7 月份联合试运转目标开展各项 工作。现将调度室上半年的工作总结如下: (一)调度安全生产管理 1、加强安全管理。每月按公司要求 5 日、20 日参加全矿 的安全大检查,共查出隐患 85 条,并对所查出的隐患
2、跟踪落实 督促整改,消除了隐患,保证了安全生产。 2、加大了各环节之间的协调组织力度,增强生产指挥能力。 认真组织召开每天的早会和协调会,研究解决安全生产中存在 的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、 第 2 页 物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每 天的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决。 全力提高工作效率和工作质量。20XX 年上半年完成产量 10 万 吨,进尺 6200 米,开拓进尺 4200 米,完成了 15101 首个综采 工作面的掘进工作并在 5 月份初步实施安装计划。协调完成了 井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作,加快了煤
3、仓的 施工进度。顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由 副立井提升上下人、料的调整转变。协调组织了通风系统和胶 带运输系统的调整改造工作,并安全顺利运行。 3、完善应急管理体制。编制了 20XX 年度应急预案和处灾 计划,并根据具体情况及时进行了修改,按年初制定的应急演 练计划逐项进行了演练,上半年按演练计划演练了“副立井提 升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防” 、顶板事故” 五项应急演练工作。每次演练活动均进行了评审与总结,从而 大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力,并下发了李阳 煤业应急救援领导组织机构及职责 ,对应急救援工作职责进一 步进行了明确。 4、加强变化环节管理。
4、在安全生产过程中加强了变化环节 的管 理,制定并下发了非正规作业特别管理规定,对重点变化 重点监管。在上半年共组织协调了 9 次贯通、3 次过地质构造 以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工 作,均顺利完成。保证了安全生产。 第 3 页 5、调度装备管理。安装并运行使用了标准、现代的调度台。 6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织 的培训,如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电 教片培训学习、CAD 培训学习等。组织调度室所有人员进行调 度业务和煤矿专业知识学习,平时主动学习调度业务、现场管 理和质量管理等方面的知识,努力提高调度室整体业务水平。 (二)调
5、度汇报 1.事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报,采取有 力措施,积极组织救援抢险,杜绝隐瞒和迟报各类事故,使得 事故在最有效时间内得到了处理,保证了安全,为生产赢取了 时间。 2.采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚 持在井下现场向矿调度室作三次汇报,内容包括除生产进尺外 现场地质变化、设备运转、安全隐患处理等情况。 3.班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇 报班、日生产、安全等情况,并做好记录,做到数字准确,内 容具体,按时印发生产日报。 4.月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、 开 拓进尺、 采掘重点工作的完成,存在问题及采取的主要措施, 内容具体,
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