【工作计划】行政部二季度工作计划模板.docx
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1、第 1 页 行政部二季度工作计划模板1 特征码 CckWkIBtkzfbAjhdlcTY 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册 等 二、人力资源招聘与配置 三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系 九、保安队伍及后勤的管理 十、制度刚性执行 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要 工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:员工 手册 (根据人力资源六大模块
2、制订,包括奖惩制度 、 人事 管理制度 、 员工培训管理制度 、 新员工考核管理办法 、 员工转正程序 、 考勤管理制度等等) 。员工从进入公司到 第 2 页 岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人事 行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则, 希望能达到各项工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事 事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本” 的关心以及制度的严肃氛围。 完成时限:20XX 年 12 月至 20XX 年 1 月份起草各类管理制度, 20XX 年 1 月抽出一星期时间每天下午 14:00 召集各部门主管 研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准
3、。春节放假开工时正 式颁布。 二、人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不 断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到 及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持 续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段, 提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的 快速进展。招聘,表面上看是人事部的工作职责之一,但其实, 它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘 效率,必须达成两者的和谐统一。 三、员工的培训与开发 尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工 的目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标
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