【工作计划】部门主管年度工作计划书开头语.docx
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1、第 1 页 部门主管年度工作计划书开头语 特征码 GZfXdxTYUmgUljLXTAPd 一.加强员工素质,提高员工服务意识 人是万物之本,企业生存的命脉就是员工,只有企业真正 关心员工,关心员工的需求,企业文化重视人文,员工才会更 有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强 的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性, 增强员工个人素养,使员工更有奉献精神团结精神。只要员工 的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的服 务水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行。这样就 进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议:一 是不建议加班,当然前提是在
2、高工作效率和计划任务完成的情 况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不 行,二者是相辅相承,缺一不可。 二.不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部 缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会 被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定 的影响。对此需不断完善部门管理制度,需实施岗位责任制 制度 、 交接班制度 、 车辆管理制度 、 文件管理制度 、 第 2 页 奖惩制度等。 三.加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构, 使其“基层具体落实、中层监督指导” 。使各岗位人员明确其职 责所在,以便在工
3、作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。 四.作内容及安排 1.收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按 标准执行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误,及时 发现,纠正不正确的工作方法。 2.每日早会十分钟,计划当天的工作安排,及总结上一天 的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合 的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发员工的工 作激情。 3.每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完 成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项。检查 电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是 否按时交财务。检查系统所
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- 工作计划 部门 主管 年度工作 计划书 开头
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