【工作计划】精选20XX年护士长工作计划.docx
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1、第 1 页 精选 20XX 年护士长工作计划 特征码 CQZCSHeiruQEDNyUsByV 工作计划 【摘要】 目的 探讨新任护士长工作方法,实现角色转变。 方 法 以创新的管理理念为基础、以质量管理为核心,提高护士长 执行力是关键、和谐的团队建设是助力、优质服务是保证、不 断学习是动力。结果 在开科 3 个月时间内,能够以优质的护理 满足医疗工作需要,并使患者得到满意的服务。结论 新任护士 长通过运用创新的管理理念和灵活的工作方法,就能做好科室 各项护理及管理工作。 【关键词】 新护士长 工作思路 护理管理 护士长是护理人才中的佼佼者,伴随着医院和护理专业的发展, 会层出不穷的涌现出大批
2、具有年轻化、知识化、专业化的护理 人才。因此,在新的历史时期,护士长要树立传承、创新、发 展的理念,努力提高自身的能力,以适应社会的发展和护理改 革的需要。 1.现代管理理念是做好工作的基础 1.1 强化标准、制度管理 护士长应具有先进科学的管理思维, 第 2 页 真正能跳出护理看管理,才能真正体现“以人为本”的科学管 理。如遇到个别护士工作中出现问题,按照工作标准、制度进 行培养教育,及时发现,积极疏导,给与纠正。通过实践使我 体会到,对于护士长而言,具有现代管理思维比盲目被动进行 大量具体工作更为重要。 1.2 树立管理创新观念 创新是一个民族的灵魂,也是护理学 发展不可或缺的源泉1 。护
3、士长应树立创新的管理观念,营 造创新的氛围,锻炼创新的思维能力。带动、鼓励全科医护人 员不断学习,引进新业务、新技术,在护理技术与服务项目上 开拓新的市场和发展空间。 1.3 树立法律意识 未来的管理模式将由“人治”走向“法制” 。 随着国家法律制度的健全和群众法律意识的提高。要求医护人 员知法、懂法、守法,用法制观念规范自己的医疗护理行为2。 护士长作为临床护理管理者,应积极参加院里组织的法律讲座, 增强法律观念,学习法律知识,带领大家认真学习和领会国家 的有关法律法规,并指导护士认真书写护理文书,做到及时、 准确、真实。这样才能做到有章可循、有法可依。 2.加强护理质量管理 护理质量管理是
4、护理管理工作的核心和 重点,是护理管理的永恒主题。质量控制是管理的基础,是管 理的生命线3。 2.抓住关键环节 2.1 抓住重点病人 病人中的重点对象有以下几种。一种是危 第 3 页 重抢救和大手术病人,他们的生命处于危险状态,护理操作多, 工作紧张而又集中,容易发生差错事故。一种是疑难和预后不 良的病人。这种病人心理问题多,容易发生意外事件。一种是 高级干部和社会名流。这种病人一般年事较高,由于工作与社 会地位的原因,他们对服务质量要求较高,稍有疏忽,语言不 当,都会引起强烈反应,对医院工作与声誉影响很大。以上几 种病人,应正确对待,派护师以上高年资护师重点护理,护士 长增加床边查房次数,予
5、以重视,并进行基础护理、专科护理 的质量检查,有效的保证护理安全,杜绝差错事故发生。 2.2 抓住重点护士 新参加工作的护士、发生差错事故较多的 护士、个人家庭发生不幸事件,情绪出现波动等。对于她们应 该热情帮助,而不是冷淡;是监督而不是歧视,更不是打击。 提高护理质量只有得到护士们的相应与配合,而不是无所谓和 反感,这样才能得到满意的效果。 2.3 分层进行质量控制 制定护士分层构架式管理:护士长负 责全面质量管理,随时抽查护理质量。护师及主管护师成立质 量控制小组,设指控员一名,每月负责全体护士的操作考核, 护理应急预案考核,院感控制等。护师及主管护师成立带教小 组,设组长一名,负责低年资
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