【工作计划】采购工作总结和计划结尾.docx
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1、第 1 页 采购工作总结和计划结尾1 特征码 GdEUfptXAlDRQFMEiLgI 20xx 年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、 节假日,出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组 织的各种紧急任务,获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执 行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以采购纪律严格 要求自己,廉洁奉公,从未出现违法、违纪、腐败现象。我们 树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持同等质量比价格, 同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕 公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比 较明显的进步。 一、工作完成情况及修订完善管理制度 1。
2、本年度工作完成情况 根据公司安排,我们物资采购部主要担负公司卤水加工 厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥,井上钻采工具、 套管、隔热油管、泥浆材料,建厂所需成套设备、仪器仪表、 阀门管件,电器设备,劳保用品,一般工具,输卤管 线,研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表,公司交代的 其它采购业务。 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采 第 2 页 购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货 源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切 工作围绕在建项目,保障钻井施工,科研开发这个中心来开展, 圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及 其他部门的配
3、合下,20xx 年共完成采购计划申请单份,签订合 同 0 份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器 仪表、机械设备等计款 7550 万,加工厂区购进水泥吨计款万, 购进各种钢材吨计款万,3 个井队共组织购进泥浆药品吨,计 款万,购进套管吨,计款万,隔热油管米计款万等。合同采购 万,零星采购万。 目前基本做到 xx00 元以上的采购,由财务转账,减少现金 交易环节,逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已 有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明,在采购工作 中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材 料的零星采购,都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时 间紧,任务
4、重的时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员 一起询价比较,在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确 保工作的透明,同时保证了工程进度。逐步完善制度, 2。部室建立每人每天工作写实,所干工作一目了然,督查 每人每天工作量,和每一笔业务操作进程,也便于采购环节上 的查询。每周上报周工作量,每月报采购报表,出年底财务报 表等供领导参阅决策。 第 3 页 3。重新制定完善岗位制:人员按其所长,专业化分工分类, 各负其责。解决职责专业分不清:容易出现行行都会干,行行都 不专,材料性能不知道,型号参数搞不清,有了失误扯不清, 干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性,业务始终得不到 提高,很难独挡一面处理
5、问题,对公司,对个人危害极大。岗 位责任制的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每个人的工作 积极性和工作效率显著提高。 4。定制出台本部门管理制度:使大家充分认识到采购制度 严肃性,在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制 度内容包含:落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流 程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容,以时刻警示本部门 人员。 5。安全工作方面:本着安全第一,预防为主的主导思想, 时刻提示加强安全意识,每笔业务资金安全是第一位的,反复 强调要与企业知名度高,信誉好,资质证件齐全的企业做为合 作伙伴,每项合同条款必须反复推敲,防止出现意外,给公司 和个人造成经济上损失。在出差
6、,装卸车时,特别强调注意人 身安全,防止意外事故发生。20xx 年,本部门无一例安全事故 发生,做到全年安全生产。 二、基本做法 1、注重市场调查 为保证能采购到质优、款新、价廉的货物,我们以了解市 第 4 页 场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务,以 便更好地掌握主动权,不至于受供应商片面因素的影响。进一 步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去认识市 场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系,供货商 产品利润的构成。达到 1 万元以上的采购项目,我们尽量先考 察,后采购,变被动接受为主动出击,因此在采购过程中我们 总能够争取到采购的主动权。 2、围绕控制成本、采
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